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1963年，对金属、机电、建材、木材、化工等主要物资，由物资部门统一管理以后，除按计划分配外，。物资部门还承担部分企业外部的供销工作，物资库存有很大增加，对生产、生活资料的供应有所改善，减少了供应环节。直达供应的比重增加到70－80％，销售额由1960年的20万元左右增加到90万元。在煤炭严重紧缺的60年代里，煤炭站派人深入城乡和工厂企事业单位，核实耗煤定额，落实节煤措施，广泛利用煤矸石、煤渣等代燃料。改造生产锅炉29台，消灭了"煤老虎"当年为国家节约煤炭4 000余吨。
党的十一届三中全会以后，物资部门认真贯彻"调整"方针，本着"先生产，后建设，先维修，后制造"的原则，改革了物资供应方式。把过去一律按计划分配的办法，改为多品种实行经销、代销、展销等供应形式，除个别短线物资实行敞开供应外，作到供需直接见面，择优选购，方便了用户，保证了需要。对缺口较大的木材、煤炭、玻璃等，采取积极开源节流，组织平衡分配，也基本作到管供管用。为进一步提高物资服务质量，加强网点建设，于1979年，协助各公社，先后建立起28个物资供应站，把多年来只设在县城的物资供应部门下伸到农村公社，形成了农村物资供应网。1980年，这28个物资供应站购销额达223万元，盈利9万元。四项主要物资历年清费与库存数量表（附表） |
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