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该厂在深化企业改革中，把企业内部承包机制引入各部门和岗位，在一调(同行业承包形式)、二查(承包部门现状，历年完成指标情况)、三定(承包形式、基数和指标、承包人)的基础上，实行"三联三包"。"三联"是：在生产产品车间实行联利计奖；在辅助生产部门实行联产计奖；在管理部门实行联责计奖。"三包"是：包产品销售；包原辅材料供应；各岗位的单项承包。实行"三联三包"经济责任制后，1987年不仅弥补了90多万元的减利因素，而且实现利润比上年增长13％，销售收入增长17％，上缴利税增长18％，人均创利税增长10．5％、职工收入增长15．8％。工厂被评为省、市先进企业。"三联三包"获省、市机械系统优秀管理二、三等奖。
这个厂的主导产品，从1983年经中国、英国、挪威、美国船级社认可以后，产品质量一直保持国际先进水平。该厂把产品质量看成是企业的生命，从工艺、设备、操作、配方，产品质量稳步提高。1987年9月12日，由中国、英国、挪威、美国4个国家船级社的验船师对该厂的主导产品J421、J422、J506、J5074个系列的产品，进行了全方位的检验、测试，共测试9l项、191个数据，全部达到国际先进标准，一次检验合格，四国产品认可届满复查一次成功。
由于该厂坚持按国际标准生产，电焊条产品质量稳定上升。4个系列的主导产品全部被评为省、市优质产品，优质品产值率达到81％。1987年比1983年产量提高27．2％，产值提高37．7％，实现利润提高8．12％。(白文有 储信国) |
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