市建管局《建筑业志》编委会议之后，全局系统各单位、各部门领导，在贯彻会议精神、完成会议部署的任务上，由于所持态度不同，进而出现了两种截然不同的结果。
企业管理处、质摄监督站、住宅四公司、住宅五公司，在贯彻实施局领导的意图和要求上，态度坚决，雷厉风行，说干就干。经过五十余天的奋战取得了显著成绩。他们在确定修志人选上，舍得割爱，选配精兵强将担任修志工作。企业处和质量站，选择了业务熟、具有一定文字功底的主力科室科长、副总工程师和业务骨干专力修志。住宅四、住宅五公司，抽调多人，发动职能科室，众手修志。在对修志工作的支持上，腾出比较肃静的办公室供修志专用，为方便修志工作，要车给车。主要领导，在修志过程中，经常过问工作进程，及时帮助研究，解决具体问题。修志人员，态度积极，工作扎实，认真负责。王宪起、黄志仁、孙振喜、王玉兰、耿启荣、赵桂珍、谢金芳等同志，不惜牺牲业余时间，查阅内部资料，跑图书馆、档案局、市建委档案馆、建管局档案室，找知情人，翻卷宗，摘资料，经过极短的时间，获得了显著成果。日前，企业处搜集近三十万字资料，已形成四万多字的志稿，正在由处领导进行审定评议。质量站，在搜集大量资料和复制图片的基础上，已立卡三万多字，进入试写，6月底前完成初稿。住宅四公司，共有十个科室，已有九个提出了基础资料，翻阅了十五万余字的文件、档案，形成六万多字的志稿。住宅五公司，重新修订篇日，搜集二十余万字资料，已立卡十万余字。这些单位和部门，可望6月末达到局编委会确定的奋斗目标。
与上述单位相反，有的处室和基层单位，说干实际没动，雷声大，雨点小，没有成效；有的过去虽然形成了一部分初稿，至今踏步不前，停留在原有的水平上；有的对修志工作缺乏研究，随便指定一人，部署完就算了事，不催不问；有的虽被指定承担了编修专业志的任务，但还没有真正进入角色；有的部门至今修志人员还没落实；有的配备人员，搜集了少量资料，成效甚微。
同样起步，为什么有的单位动的就快，收效就好?而有些单位却慢慢腾腾，甚至无动于衷?根本的问题是一个领导态度问题。按局十月份出成稿的要求，时问这样紧，任务这么重，再不快马加鞭，奋起直追，尚待何时? |
