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一、工艺管理
1960年，纺织工业部推行以工艺为中心的技术管理工作。哈尔滨市纺织企业逐步完善了
以技术标准为龙头，以工艺规程为重点的工艺分级审批制度，确立了以企业总工程师为首的
工艺管理体系。
1978年3月，哈尔滨市纺织工业局成立后，为强化工艺管理工作，组织技术人员到上海、
江苏学习工艺管理经验，并在系统内推行了棉纺织企业工艺管理经验。从建立健全工序标准
入手，完善测试手段，规定测试周期，强化了工艺管理基础工作。
1985—1990年，哈尔滨市纺织管理局开展以提高工艺上车合格率为重点的工艺管理工作，
建立健全了工艺检查制度。坚持国际标准，以消灭无标准产品为目标，建立了标准体系，有
效地保证了纺织产品的质量。
二、操作管理
1950年，哈尔滨市纺织系统推广了“五、一”织布工作法。
1960—1970年，推广了以仇锁贵先进操作法为代表的织布操作法。建立健全了周测定、
月评比、季总结操作管理程序，使全系统操作管理得到规范化。
1970年以后，哈尔滨市纺织系统在各企业开展了万米无疵布活动，涌现出了一大批高质
量的操作能手。
1981年，哈尔滨市纺织工业局组织了第一届职工操作运动会，并组织行业优秀操作能手
参加全国、东北地区、全省同行业的操作比赛。从1987年开始，对在全系统职工操作运动会
上获得前五名的操作能手给予晋升或浮动工资奖励。
至1990年，哈尔滨市纺织管理局共举办了十届职工操作运动会，有9个行业61个工种上
万名职工参加了操作大练兵，近百名优秀操作选手参加比赛。对在哈尔滨市纺织管理局职工
操作运动会上获得前五名的操作能手，给予一次性奖金奖励。 |
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