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1、哈尔滨铁路分局向基层放机构设置、人员调动、资金使用等八权，让小指标竞赛奖金、多余人员工资、第三产业收入等五利；把全年的生产指标下达给基层单位，又分解到每个职工，实行大包干。全分局的货物发送量、日均装车数、货车净载重、换算周转量、运输收入均超额完成承包指标和计划指标。
2、抓现代化管理的推广应用工作。全分局共推出现代化管理成果187项，其中7项获部级成果奖，2项获省级成果奖，1项获市级成果奖。全分局基本建设合格率达100％；采取敞开大门排空接重措施，提高了列车牵引定数；实行机车长交路和轮乘制，组织远距离高费率直达列车和特运列车，发展分局间、站段间的横向联合和定期对话，提高了运输能力。
3、对全体职工进行理想纪律教育、普及法律常识教育；举办技术培训班762个，培训职工28 734人次；开展各种技术表演活动164次，参加人数达4 856人；涌现出文明职工33 980名、技术能手631名，哈尔滨火车站、哈尔滨客运段被评为省级文明单位，分局机关被市政府命名为文明机关。
(徐永亮 江克东) |
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