尚宇，1975年7月16日出生于黑龙江省哈尔滨市。曾先后就读于俄罗斯乌拉尔高尔基国立大学管理专业、加拿大多伦多大学管理专业、并在清华大学经济管理学院工商管理专业（MBA）进修，现任黑龙江省政协委员、黑龙江省民建常委、黑龙江省侨商协会副会长、黑龙江省共青团青年商会副会长、哈尔滨市中小企业协会副会长、哈尔滨四海数控集团总裁。
青年时代的尚宇就怀有远大的理想和踏实的学风，他深知在经济科技迅猛发展的今天，需要的是顺应时代发展潮流的复合型人才。求学期间，他充分利用清华大学得天独厚的学术氛围去充实自己，为未来的发展积聚知识财富。图书馆里、清华池旁，都留下了这个年轻学子勤奋的身影。那时的尚宇，几乎把每天的课余时间都花在了图书馆，出于对经济的兴趣和中国未来经济发展的信心，他阅读了大量的中外工商管理方面的著作，从理论上为将来的发展和工作打下了坚实的基础。同时，具有聪慧头脑和敏锐观察力的他，并没把自己局限到单纯的书本知识中，而是利用假期，到北京的几家大公司去实践，从实践中掌握了大量企业发展的一手资料。尚宇的毕业论文《中国企业发展长河中的暗礁》获得了清华大学优秀论文奖。
毕业后尚宇敏锐地感觉到哈尔滨四海数控集团企业的技术优势和巨大的发展潜力，2000年，尚宇正式掌帅哈尔滨四海数控集团。
提起哈尔滨的制造业，普通人首先想到的可能就是"三大动力"，很少会与四海数控集团联系起来。但在业内，"四海数控"之名如雷贯耳，被人誉为"中国数控之王"。 四海数控集团作为中国第一家民营数控机床生产企业，是以光机电一体化为主业的高新技术企业，是国家重点新产品项目和重点国家级火炬计划项目承担单位。公司主要产品有：SKG系列数控火焰、等离子切割机、相贯线切割机、SKH数控钢结构生产线，产品先后荣获BID国际质量金星奖、国家级重点新产品证书、国家级火炬计划证书、优秀项目奖等多项殊荣，成为中国数控切割、焊接设备与数控生产线的最大科研和生产基地。
面对这样一家高科技、高尖端的民营集团企业，尚宇掌帅伊始并非一帆风顺。一个26岁的年轻人能管好这么大的企业吗？集团很多员工对这位年轻的掌门人从心理上都采取了观望的态度，尚宇的工作开展异常艰难。然而他坚信自己的选择和能力，坚信"天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其体肤"。经过一段时间对集团内部情况的熟悉和产品的市场调研，尚宇用坚忍不拔的毅力和敏锐的市场洞察力迅速拓展了大量业务，成绩斐然。他在工作中始终坚持"信誉和品质是一个企业存活的根本"，重点打造企业的品牌效应和完善的售后服务体系。集团良好的信誉和高效率的工作作风使莱芜钢铁公司、济南钢铁公司、上海十三冶等著名国有大中型企业纷纷采用四海的数控机床产品。凭借与进口产品相媲美的技术含量、超凡的性价比、优秀的品质、良好的售后服务，四海系列数控产品在华北地区吸引了众多用户，为企业创造了良好的销售业绩。尚宇还十分重视产品的售前及售后服务，为了更好地为用户服务，四海在北京、济南、深圳、上海、成都、郑州等地设立十几个办事机构，而且建立跟踪服务和寻访服务制度，及时、快捷、准确地与用户沟通，解决用户的疑难问题。而且四海每年举办一到二次的用户肯谈会及新产品推，听取用户在使用当中发现的问题和建议，从中吸取经济和教训，从而不断提高四海产品的性能和质量。与此同时，凭借卓越的管理能力和踏实的工作作风，尚宇在公司中也树立了威信，公司上下无人不钦佩这位年轻掌门人的能力。
2001年5月，正准备竞标奥运"鸟巢"建设的中建二局，来到北京中国国际机床展览会上，寻找钢管打孔连结的核心设备--数控相贯线切割机。找遍全场，中建二局技术人员的目光最终落到四海数控的展位上，在详细了解数控相贯线切割机的性能和价格后，马上与四海数控签订了购货合同，中建二局因此在"鸟巢"建设竞争中成功中标。2002年，尝到甜头的中建二局一次向四海数控购买了6台数控相贯线切割设备，并同时推荐中建五局和中建八局各购买两台切割设备。至此，参与奥运"鸟巢"建设的四海数控设备达到11台。奥运"鸟巢"的钢结构由无数根钢管连接而成，跨度近340米，高度达68米，相当于20层楼高，整个重量达4.2万吨。对于如此之大的一个钢结构，建设者采取的是高空拼装的安装方法，而钢管打孔连结的核心设备--数控相贯线切割机，主要是四海数控提供的。正是在少帅尚宇带领下的四海数控"穿针引线"，才使各种钢管相互连接，为编织奥运"鸟巢"立下大功。
在逐步占领国内市场的同时，尚宇对公司的产品和市场发展前景做了细致的分析与判断，指出四海集团作为中国的新型民营高科技企业必须走一条与国际高科技企业协作开发生产的道路。经过多方考核和论证，2003年公司与美国著名的电焊机生产厂商"林肯电气有限公司"及"米勒电气有限公司"分别签订中国地区总代理的协议，使四海的产品在保持国际先进技术水平及配套产品的工业上没有了后顾之忧。同年，为开拓俄罗斯市场，公司成立了俄罗斯市场部，并且与俄罗斯第一乌拉尔钢结构成套设备厂签订合同，使公司的数控H型钢生产线及箱型梁（柱）生产线继系列数控切割机产品出口马来西亚、罗马尼亚等国家后成功实现又一新产品的出口，不仅为公司带来了巨大的经济效益，还为公司确定了在国内市场的龙头地位以及为公司走向世界起到了具有里程碑式的桥梁作用。这些对于哈尔滨四海数控集团来说都是历史性的突破。
2004年，四海数控提出"数控新型建筑材料生产线" 项目。"数控新型建筑材料制造生产线"是将先进的计算机技术应用于生产线，使原来的半自动化或"人工+自动化"制造模式变成完全自动化的柔性操作，生产效率和加工精度提高十几倍，大型钢厂等用户的产品附加值由此大大提升。因其性价比高，质量稳定该项目一经提出就得到省、市发改委的高度重视，经积极争取，被国家发改委列入第二批振兴东北老工业基地国债项目。2006年，哈尔滨老工业基地国债项目--"数控新型建筑材料制造生产线"实现当年开工、当年投产。该项目不仅使该产品的年销售额由几百万元猛增到上亿元，一跃成为哈尔滨新的经济增长点，也给使用其产品的厂家带来了良好的经济效益。在北京飞机场、三峡、哈尔滨红博世纪广场等工程的新型建材生产制造的投标活动中，拥有"四海数控新型建筑材料制造生产线"的厂家凭借其生产效率高、加工精度高的制造优势，击败了众多强有力的国内外竞争对手，一举夺标。随着老工业基地国债项目的达产，四海公司已实现年产300条生产线的生产能力，产品市场占有率从最初的百分之零点几迅速攀升到50%，基本满足了源源不断的订单需求。
面对成绩尚宇并没有被成功冲昏头脑，反而愈发冷静。在企业经营管理中，他以"自主创新、发展高科技企业、精益求精、打造国际名牌企业"为公司发展战略，把"以人为本、技术创新，为用户提供精品和优质服务"作为公司的经营方针，时刻把握国内外产品及技术市场的脉搏，立足国内，面向国际，使企业步入自主创新科技发展的快车道。在公司总裁尚宇的直接领导和参与下，四海的高科技技术和产品多次被列为国家火炬计划项目，被评为国家级重点新产品。2007年10月，尚宇和集团电器分配厂的技术人员一起研制成功了一条新型数控方管割焊全自动生产线，该成果属自主创新知识产权成果，填补了国内空白。在提高企业科技含量开发拥有自主知识产权产品的同时，尚宇认识到一个企业的生存与发展不但要靠创新和品质，还要依赖人才和先进的企业管理方式。四海数控集团先后投入大量的资金建立健全企业自身的人才储备和循环系统，不惜重金聘请高技术科技人员，并定期对企业员工进行培训，注重企业综合能力的提高。他又对原有人员管理方式和生产方式进行了改革，借鉴国际先进的管理方式并通过大量的案例分析，建立了完善的企业管理模式，使人力资源和物力资源得到了充分的发挥，企业效率飞速发展。
四海数控集团在总裁尚宇的领导下，取得了有目共睹的业绩,集团的不断壮大离不开社会各界的关怀与支持，所以企业发展不望回馈社会，尚宇多年来一直积极参与各种形式的慈善活动，2006年在共青团省委组织下，尚宇在香格里拉大饭店承办"庆元宵、促和谐慈善晚宴"，为我省贫困大学生筹集助学款10万元，为大用希望小学、四海数控杯全国桥牌大赛等各项慈善活动捐款近百万元。同时，四海数控集团还与省内的大专院校携手，无偿为毕业贫困大学生提供实践基地，已有多名应届毕业生在四海数控集团找到了理想的岗位。在帮扶下岗职工方面再就业方面，四海数控集团也竭尽全力，积极为下岗再就业职工提供良好的工作岗位和福利待遇，已解决下岗再就业职工26名。为解决地方就业难题，四海数控集团在宾西开发区创建数控装备生产基地，当地录用员工人数占基地员工总数的30%以上，使宾县这样一个农业大县的产业格局发生根本变化，使工业兴县占到主导地位，大幅度提高当地的就业率。2008年5月12日，汶川大地震发生后，当尚宇看到灾区一片片废墟和失去父母、无家可归的孩子们时，被深深地震撼了。为灾区同胞失去生命、失去家园感到痛心。大灾面前他及时向广大员工发出倡议，号召全体员工积极向地震灾区奉献爱心，帮助灾区人民渡过难关。两次组织捐款共收到现金50万元,他以个人名义捐资10万元，为灾区人民尽了一份力。多年来，四海数控集团已累计为社会慈善公益事业捐款300余万元。
尚宇的努力也得到了社会各界的认可，荣誉接踵而来，2007年荣获黑龙江省十佳杰出青年企业家、2008奥运会火炬传递哈尔滨地区奥运火炬手、2008年被黑龙江团省委授予"黑龙江省五四青年奖章"、2008黑龙江省十大创新人物。
今日的四海数控集团在掌门人尚宇的带领下已经成为拥有3.8亿元总资产，年利税4500万元，下设哈尔滨四海数控科技股份有限公司、哈尔滨四海数控设备制造有限公司、哈尔滨林顿电气有限公司等子公司的全国数控切焊机械行业规模最大、品种最全、技术最先进、唯一有产品出口的龙头企业。展望未来，四海数控集团在不断追求卓越的年轻企业家--尚宇的带领下必将创造出更加辉煌的业绩。 |
