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1992年，哈尔滨市烟草行业稳步发展。全市(含五县(市)，下同)卷烟购进额39 820万元，购进量188 442箱，销售额46 849万元，销售量178 701箱，超计划17．5％，比上年同期增长12．2％，超增销计划14．2％。其中，地产烟占80％以上，比同期增长23％左右；种植烟叶7．8万亩，收购烟叶12．7万担，出口烟叶5万担，烟叶实现利税732万元；全年实现利润2 350万元，比上年提高了68％。
努力转换企业经营机制：一是深化企业配套改革，制定了深化改革、扩大开放、转化机制的15项改革措施。二是深化企业经营承包，完善了目标管理。重新制定了企业承包方案、全员风险抵押、责任纵横联锁、专销紧密结合等152条目标。三是深化人事制度改革，实行了"三定"(定岗、定编、定员)和岗位交流。从机关抽调7名骨干充实到基层，对58％的基层领导干部进行了岗位交流，对85％的基层职工进行了岗位轮换。
强化专销结合培育市场，经济效益有了新提高。一是抓货源，开拓了销售市场。坚持了省内外货源一起抓，突出抓值高利大、有组合能力的货源，仅市区就组织购进13种名烟4 000余箱，创利近750万元。二是抓经销，坚持抢前抓早，层层分解目标，定期检查计划进度，提前1个月完成了全年销售计划。三是抓市场，新成立了平房和农村两个批发部，扩大了批发网的覆盖面。四是抓服务，努力搞好地产烟销售，较好地完成了省公司下达的增销压库任务，仅市区就销地产烟10．6万箱，占80．3％。
适应新形势，管好专卖体制下的烟草市场。组织了纪念《中华人民共和国烟草专卖法》实施一周年宣传活动。采取了"四个转变"(由重销售轻专卖管理向销售专卖管理并重转变，由兼职向专职转变，由重外部向内外部齐抓共管转变，由软任务软指标向硬任务硬指标转变)、"三个结合"(专群结合、上下结合、内外结合)、"两个加强"(加强专卖队伍建设和廉政建设)、打"四黑"(黑批发、黑贩运、黑加工、黑市场)、抓"四率"(有证经营率、签订合同率、执行合同率、完成合同率)的工作思路。仅哈尔滨市区就组织检查34次，查处违法违章案件776起，收缴违法违章卷烟45 761条，代征专卖罚没收入87万元。有证经营率由过去的75％上升到96．4％，签订合同率由过去的79％上升到95．5％，执行合同率由过去的42％上升到92．3％，完成合同率由过去的64％上升到87．2％。
坚持科技兴烟。烟叶生产消灭了经营性亏损，在提高单产、提高等级、提高内在质量、提高经济效益上下功夫，"四新"育苗技术达100％，深松整地90％，破垄夹肥83％，地膜覆盖90％，上等烟比重达到22％，比同期增加7．8个百分点。
加快发展第三产业，探索多种经营门路。成立了天源经贸公司，与俄罗斯开展了易货贸易活动，服务公司开设了茶庄。各县(市)利用现有经营设施开展了食品、糖酒、饮料、日用百货、农用物资等商品的批发和零售。(纪 克) |
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