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1993年进行人事、劳动、分配3项制度改革。1992年6月，该市场取消干部终身制，对中层干部采取自荐、推荐、民意测验和组织考核相结合的办法，依靠群众由点到面进行聘任，鼓励能人脱颖而出。按照总经理聘任的程序和用人原则，菜市场9个科室5个厅部聘任了32名正、副科级的中层干部，有6名落聘。受聘的各厅经理，为落实受聘经营目标，带领职工扩大货源渠道，调整经营部位，开发引进粮油食品系列、饮料系列、活海鲜、引厂联营等新品种200多种。年初，全菜市场636名职工，除长期病事假外，502人签订上岗合同，38人落岗，无一人吵闹，无一人上访告状。企业实行"三岗制"即优化组合上岗者为在岗，组合落选经培训上岗者为试岗，内部待业为待岗。试岗期间只发基本工资及副食补贴，试岗期满经厅部考核决定是否聘用。待岗期为6个月，只发生活费，超过待岗期，仍未被聘用，在1个月内办停薪留职手续和自谋出路。道里菜市场实行职工奖金百元利润含量中提取，职工工资和补贴推行百元销售工资含量的分配办法。过去月末看销售利润，现在当日卖多少钱，按照核定工资含量率职工立即就能计算出应得报酬。分配的透明度，激发了职工的积极性，职工面貌发生明显变化。
1993年，提前1个月完成全年任务，销售实现1．1亿元，利润370万元，上缴利税总额873万元，分别比上年同期增长7％、10％和45％。职工收入明显增加。全年人均增加工资650元左右。
(冀显英) |
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