| |
因材料所限，本节只记述新中国成立后的邮电企业管理情况。
一、计划管理
为有计划的管理邮电企业，每年都编制邮电年度计划。对职工增员、基本建设、设备大修、班组定员，按上级邮电部门规定程序编制报批。县局设专职经济员，负责编制各项计划和办理计划上报、下达和调整，编写计划执行情况报告，负责全局统计工作的组织领导和经济技术指标的管理等，以保证企业按计划进行工作。
二、质量管理
县局建立群众性质量管理小组。局下达的质量指标及时分解落实到人，实行岗位责任制。质量管理小组每半月召开一次质量分析会，发现问题及时解决，以保证完成局下达的质量指标。
三、生产管理
县局对转运到的函件、印刷品、报刊等，当天由分拣封发员分拣封发完毕。分拣封发执行交接验收制度。县城投递员对当天将分拣的函件、报刊等送出。农村以投递局、所为中心进行投递。投递工作执行排单制度，出班签发，归班检查。投递班期实行周六班。邮件出口时限一般在每天早11时之前转运出口。邮政营业时间每天8小时，星期天设值班人员，照常营业。
去报和转报按电报等级顺序及时分发。来报投送时间规定1-4级电报昼夜投送，5-6级电报每天6时到22时投送；加急电报及时投送。收发电报一般不超过1小时。
长话交换台设值班长，负责业务管理。值班长和各台席上下之间建立交换手续，以保证长话通信工作不问断。
为保证各类业务的传递和接续速度，搞好邮电企业生产管理，规定各类业务处理的时限要求，并把时限、业务量、质量等作为考核企业各班的主要内容。
四，财务管理
1．资金管理
县局为一级独立核算企业，业务收入资金、生产费用资金、专用资金都按计划进行收付。一月一结算，做到笔笔落实、帐帐相符、帐实相符。汇兑资金按规定时间提取和送存，营业收入逐日填写"营业收入报告单"，及时存入银行，库存资金不超过规定的限额，费用支出按计划报批。对资金的使用必须符合企业经济效益的要求，做到当月盈利当月上缴。
2．固定资产管理
对完成验收合格的建设项目，或购进的设备，投入生产使用时，即建立固定资产卡片、列帐。然后交使用班组管理使用、维修保养。并鉴定使用年限，计算每年应提基本折旧、大修理折旧金额，每年按卡片提折旧费。固定资产及重要低值易耗设备，使用有记载，管理有卡片，做到帐卡、帐实相符。
3．材料管理
库存材料按品种件件列帐，进料、领料、退料均有单据，建立进、销(领用)存帐目。实行以金额按计划控制管理。
4．会计稽核检查
会计人员按照取权条例，除监督财务收支外，严格审核收支凭证和分支机构的会计表报，监督执行材料消耗定额、费用定额和开支标准。对出纳、总务，供应、发行等人员经营的票款帐目，每月检查1次，库存材料每季抽查1次。并定期抽查生产班组相关人员的票据、帐目、业务收入。有计划的开展财务、物资的清查工作，以监督管好各种财物，贯彻财经纪律，合理使用资金，严格节约开支。 |
|
