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2003年，该集团营业总收入为35437万元，比上年增长10%；广告收入总额为23515万元，比上年增长15%；报刊销售收入总额为6487万元，比上年增长19%；实现利润4768万元，比上年增长28%；上缴税金6477万元。集团所属5种报零售总量比上年增长25%。
报达旅行社升级为报达国旅，从涉外三级社晋升为二级社，年收入330万元；报达电度表公司资本运作取得实质性进展，一项技改项目已被申报东北老工业基地改造项目；报达海外商务学校提档升级为商务学院；新成立的报达营销公司、报达车行、报达装饰公司依托报业优势不断开辟新经济增长点。报达集团第一次实现子公司上缴利润、第一次向报业集团上缴广告费各100万元，同时把管理费用压缩在60万元以内。报达纯净水公司与报达连锁公司进行经营重组，推出报达"冬泉"新产品，报达纯净水公司通过ISO9001国际质量管理体系认证。纯净水公司年销售大桶水近80万桶，销售收入550万元。
报达家政先后成立了河松、开发区、教化、学府四个分部，家政服务社区网络化全面展开，成为东北三省惟一授牌的中国家庭服务业协会哈尔滨培训基地，获"全国诚信服务优秀单位"称号，为下岗职工支付工资400多万元。报业大厦修建了可停放76台车辆的专用停车场，改造二楼茶苑为会议室，成为省内首批惟一获得"绿色机关"和"绿色饭店"认证的企办单位。
报纸印刷方面完成增资扩股1000万及高速轮转印刷机的招标采购任务，实现产值3500万元，比上年增长21.5%。6月，广告部策划推出"哈尔滨名牌"评选活动，全市300多家企业参评。读者俱乐部推出"读者回报年服务工程"，举办活动16项，数万读者参加，编辑出版了《哈尔滨服务手册》。集团投资200万元制作了50个北方书报亭，以巩固报纸零售市场。
4～5月，哈报集团推出《职能部门月考核办法》和《采编部门月考核办法》，岗位工资与绩效工资相结合的新分配制度开始实施。开发《哈尔滨日报报业集团人力资源管理系统（网络版）》，实现了人力资源办公自动化。在全国企业效绩评估中被评为全国同行业B级（良）企业（A级空缺）。筹集农村扶贫资金40万元，为五常市兴盛乡北贡村兴建希望小学一所。
集团所属哈尔滨出版社加大版权书的生产比例，由上年的60余种扩大到100余种，国内市场覆盖率达到80%以上。在北京设立两个编辑室，在国外及国内分设两个办事机构。并在互联网上注册域名，建立网站，实现了网上售书、网络出版，与北大方正合作出售电子图书。年初，成立了图书发行股份有限公司，形成以国有渠道为主、民营和专营渠道为辅的发行体系。哈尔滨出版社全年共生产图书236种（套），计388册，比上年增加42个种类，增长22%。全年实现利润300万元。
集团所属各子报进行新一轮改版。《都市资讯报》向国内都市类报纸的"时尚"靠拢，确立"内容为王"的办报新观念，依托"海"量信息打造报纸强势，使发行量保持在3.5万～4万份。《家报》重新设计具有现代气息的报头和报眉，全新改版后变原来的《百姓关注》版为《消费热点》版、《人在旅途》版为《时尚休闲》版，纯广告版面《餐饮导航》版改为《营养师》版，原两块《男人女人》版增至8块。《科学发现报》于3月提出报纸布局版块化、新闻标题社会化、稿件内容通俗化的整体改版思路，新版报纸更换了报头。9月，迎来创刊百期纪念日，推出具有珍藏价值的百期珍藏版。《国际日报·华夏商务》确立"外宣无小事"的办报思想，全年共编发1440个版，近万幅新闻照片。《写字楼》杂志年初与贝塔斯曼旗下的《INC》版权合作，使杂志从内容到包装、营销产生了一个飞跃，并进行第二次资本运作，再收回46万元人民币。 |
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