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1998年，哈尔滨日报社深化新闻改革和运行机制改革，提出"正视现实，提升理念，探索正确舆论导向的实现形式"的命题。《哈尔滨日报》作为报社主体报纸和全社新闻改革带头者，以一版为龙头进行3次较大力度的改革。成立要闻采编中心，由总编室、政教部、经济部组成，总编室主任为要闻采编中心主任。建立每日采访登记、重要题目通报等一系列规章制度。改革后，新闻增多，实用性、可读性增强，推出的“国企改革纵深行”、“埋头苦干打基础，二次创业当龙头”、“黄金水道新观察”、“大众视点”等栏目受到读者欢迎，一批稿件引起较大反响，数十篇稿件被省市领导人作了批示。为加大实用新闻的比例，还推出《市场》专刊，以实用新闻为主，进一步贴近读者，成为目前东北地区城市党报中惟一一张面向市场的专刊。
1998年，《新晚报》以版面改革为龙头，扩版增容，增强报纸的冲击力、吸引力和竞争力。4月对《星期天》专刊进行再次改版，代之以"社会新闻"为主的新闻性周刊。1998年全国晚报专刊周刊年会推广了该项办刊经验。12月1日，《新晚报》再次改版，将原来的16个版改为A、B、 C、D4个版块，印成红、蓝、绿、橙4种颜色，分别为要闻新闻、休闲新闻、实用新闻、文萃新闻4个版块，并新增《老百姓》专刊，为老百姓办许多好事。在编辑部内部试行月流动红旗奖励、年终重奖好新闻和好稿、好版面、好标题、好专栏、好照片当日奖励制度，对报纸上出现的文字差错、技术差错及失实性报道实行罚款。《新晚报》继上年获全国首届晚报编校质量评比第一名之后，1998年又获该项评比第二名。
1998年，哈尔滨日报社完成《城乡时报》更名为《哈尔滨日报·城乡新闻版》的改制工作；创办《都市资讯报·学生导刊》，年内完成刊号登记、人员招聘等工作，发行预订10万份；将《太阳岛》月刊改刊为《写字楼》；《家报》筹办北京版，并在北京、沈阳、长春、大连、西安等地开办代印点，发行覆盖30多个城市；《哈尔滨日报》电子版实现每日更新，并开通中国城市新闻网络，至年底，该网站链接的中文报纸、刊物、电视网站达290家。
哈尔滨日报社和所属各报刊1998年在开展活动中办报，在办报中开展活动，举办"创造宽松环境·现场帮你办"主题系列活动、文明村镇竞赛活动、"情系黑土地·扶助老知青”大型系列活动、“抗洪赈灾·捐赠义卖”特别行动、抗洪拥军支前“中流砥柱”千米长卷万人签名活动、’98抗洪拥军支前十大新闻人物征集评选活动、中国·哈尔滨'98国际服装服饰博览会等20余项重大社会活动，开发新闻资源，密切与群众的联系，扩大了在读者中的影响。
11月13日，市委批准哈尔滨日报社由事业法人转为企业法人，成立报业集团有限责任公司。哈尔滨日报社年初在《城乡时报》、《家报》、《太阳岛》月刊3个编辑部实行工效挂钩试点，改革人事管理体制，实行聘任合同制和人事代理制。加强资本运营监控，成立资产运营管理中心。改造印刷厂，组建首家股份制+租赁制+聘任制的报达印务股份有限公司。成立物业管理中心，由福利型行政管理体制改为经营型企业化管理体制。报达集团成立海外部，打通办理赴加拿大留学的业务途径；创建便民连锁有限公司；POTA牌单相电度表9月被电力工业部电力设备及仪表质量检测试验中心确认为国内仅有两家的长寿命技术电能表之一，11月获国家IS09001质量体系认证。
哈尔滨日报社各报刊的发行，《哈尔滨日报》平时14万份，星期天21万份；《新晚报》27万份；《家报》10万份，均比上年有较大幅度增长。报社广告收入1．23亿元，实现利税6 345万元，人均利税5．8万元。自费订阅率、产值利润率继续在全国城市党报中领先。
哈尔滨日报社是全国惟一的既担负抗洪报道任务，又直接参与抗洪抢险工作的新闻单位，并向灾区捐款130万元，被评为省、市抗洪抢险先进单位。1998年，报社获全国地方报社管理先进单位、省级文明单位标兵、蝉联市劳动模范先进单位等国家、省、市级表彰奖励20项。(富振忠) |
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