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1999年，哈尔滨日报报业集团坚持"政治家办报、企业化管理、市场化经营、社会化服务"的产业纲领，抓好政治、质量、管理、市场和基础5项工程。1999年该集团广告收入14 343万元，比上年增长16．4％。全年实现利税6 540万元，比上年增长3％。人均实现利税6．27万元，其中日报人均利税20万元，晚报人均利税50万元。自费订阅率、产值利润率继续在全国城市党报中领先。
1999年，哈尔滨日报报业集团完成了由报社的事业单位企业化管理向报业集团企业法人治理结构的转变，由原来的党组领导下的总编辑负责制改为社委会(党组)领导下的社长负责制，实现了社委会(党组)最高决策，编辑出版委员会、经营管理委员会二级决策、分工负责的权力决策系统。
哈尔滨日报编辑部配合市委提出的“千方百计把经济搞上去，一心一意为人民办实事”的总体目标和要求，在一版重要位置开办专栏，发稿300余篇，同时策划了《走马区县(市)看变化》系列报道。围绕建国50周年，推出《点点面面看辉煌》专栏。抓住影响哈尔滨经济发展重大问题，相继刊发《洽谈两小时引资三百万》等有力度的稿件和《追踪老字号》、《探讨新字号》等研究经济现象的系列报道，收到良好的社会效果。开办《民主与法制》、《政协之声》专栏，以百姓关心的角度，宣传民主监督、参政议政。坚持理论宣传通俗化的方针，围绕中心工作进行理论宣传工作。
新晚报编辑部从自身定位出发，配合中心工作。全面细致地对房改政策进行报道。在收热费难问题上强化舆论引导，每日推出《包烧曝光台》栏目。对下岗职工安排、产权改革、城市建设等进行大笔墨地报道。开展“健康快车载你同行”大型名医义诊活动。推出“百年老街立雕塑活动”，为文化名城再添文化韵味。
电子版编辑室与国内外有关媒体合作，建立4个镜像站点，并与《浙江日报》、《深圳特区报》、《辽宁日报》等13家国内外网络媒体建立网站相互链接。
(景天光) |
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