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50年代初期，哈尔滨市建设的大型骨干企业，绝大部分分布在动力、香坊、平房、太平
区及杨马架子一带，而职工多数居住在市中心区，上下班跑十几里路，甚至三四十里路。为
方便职工上下班减少通勤流量，1950—1958年为职工建住宅300．3万平方米。但由于职工激
增，城市住房分布不合理的现象依然未能改变。
中共哈尔滨市委、市人委遵照党中央、中共中央主席毛泽东关于“一手抓生产、一手抓
生活”的指示，经多次研究分析，认为必须按照生产组织调整住宅。1959年市委、市人委组
成哈尔滨市职工居住调整委员会。主任委员由副市长白天担任。副主任委员由市房地局局长
赵绍宗、市劳动局局长张琢坤、市人事局局长谢照担任。赵绍宗兼任办公室主任。工作人员
由市房地局、劳动局、人事局抽调组成。办公室设在市房地局。除市建立专门机构外，各城
市人民公社（区）、各单位在党委领导下，组建调整职工工作调换住房领导小组和办事机构。
在工作中统一领导，全面规划，采取换人与调房相结合，整调与零调相结合，内部调整与外
部调整相结合，单位挂勾与职工自找对象相结合，系统包干与公社负责相结合，分配住房与
调整相结合，调整与节约住宅相结合的工作方法和一整套两条腿走路的方针。
1960年4月22日前后，市政府召开三次全市性的调整职工住房动员广播大会。除主会场
外，设30多处分会场，由各单位组织广大职工收听。提出的口号是：“为了便利职工生产、
学习和生活，进一步促进生产、工作的大跃进，在全市开展一个以生产、工作单位为中心的
调整职工居住工作运动。”
各单位经过动员，调查摸底，制定规划，以生产、工作单位为中心，安排和划分职工住
宿区。据1960年4—11月末的统计，全市共调整184个单位集体独身宿舍，12．2万人，面积1
3．9万平方米。调整职工住宅4．2万户，22．1万人，面积60．2万平方米。各单位对职工调
房的组织工作比较严密，做到统一指挥，规定搬家日，并组织搬家互助队。亚麻纺织厂仅4
个小时就搬迁了608户。
合理调整职工居住点，特别是采取调人与调换住房相结合的办法，不仅有效地解决了职
工上下班的困难，而且有利于合理地调剂职工住房，缓和住宅紧张状况。哈尔滨师范学校采
取“两查一结合”的办法，调整了130户职工住房，调出余房3000平方米，解决了17户职
工住房急需。亚麻纺织厂调整了74栋家属宿舍，共1708户，调出余房300平方米，解决了13
处集体福利事业用房和50余户职工住房。
在合理调整职工住房的基础上，整顿与建立各种房管组织和工作制度。各单位都建立宿
舍民主管理委员会，加强房产管理。
1960年以后，哈尔滨市未再进行职工住房调整。 |
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