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1997年，局属企业认真落实"三改一加强"工作。1．资产承包和租赁管理得到完善，进一步强化合同的约束力。一是对合同基数调查摸底，认真测算，确定切实可行的指标；二是细化合同的指标内容，明确承租人的责任和义务；三是定期检查合同执行情况，认真执行合同规定。2．企业资产经营，盘活资产工作有进展。综合牧场将闲置的25万只蛋鸡场设备租赁给北华集团使用，年可收承租费20多万元；市养禽场完善租赁工作，最大限度盘活资产同时，利用该场收取的租金重点抓孵化工作。3．企业内部实行干部聘任制，打破工人、干部界限，初步形成干部能上能下机制；实行全员劳动合同制，提倡岗位工资、技能工资和效益工资，打破了"铁饭碗"。4．强化企业内部管理。建立科学管理制度和办法，加大执行各项管理制度力度。5．加强企业基础管理工作，积极宣传贯彻 IS09000系列国际标准。松花江乳品厂、综合乳品厂、森永乳品有限公司已采用IS09000国际标准，其中，森永乳品有限公司于1997年10月27日通过国家方圆 IS09000质量体系认证。6．资产重组。松花江乳制品厂对综合乳品厂实施兼并，年底前，已完成企业兼并各项准备工作。
(张常英) |
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