| |
1998年，是国家期货市场的规范整顿年，国家相继出台一系列针对期货市场的规范整顿政策，期货交易所由原来的14家合并为3家，取消了兼营机构的期货代理资格，对期货经纪公司进行规范整顿等，促使期货市场逐渐规范化。1998年期货市场出现萎缩。黑龙江省期货经纪公司客户保证金余额为10 851万元，比上年年底下降4．7％；代理交易额为682亿元，比上年增长49．6％。各公司充分挖潜，克服各种不利因素，控制住各种市场风险，充分利用粮油流通体制改革这一契机，以为粮油企业搞粮改配套服务为突破口开拓市场，发展客户，利润由上年的累计亏损128．5万元提高到1998年的盈利143万元(天昊期货未计算在内)。
期货经纪公司在运行中有以下几个特点：
1．强化管理，规范经营行为。一是财务、结算等内部管理逐步采用计算机系统。使交易、财务、结算业务全部实现自动化，提高工作效率。二是组织结构日趋合理。各公司根据市场发展的实际情况和投资者的要求，内部机构设置在原有的交易部、结算部、财务部等部门的基础上，增加市场开发部、信息服务部，加强了市场开发和为投资者服务的力度。三是逐步建立了内部监督机制。重点推广三祥期货公司的"风险总监"制度，由各公司设立1名专门负责监督交易风险的人员，直接对董事长负责，以有效杜绝因"人情头寸"等导致穿仓给公司造成损失。四是实现合同文本的规范化。各公司普遍聘请法律顾问，依法保护自己的合法权益。五是加强对外地营业部的管理。随着快速结算业务的开通，各公司对外地营业部的资金管理也日趋加强，一些公司还建立不定期的巡查制度，防止挤占挪用客户保证金的现象发生。
2．套期保值，发挥期货市场功能。据不完全统计，省内6家期货经纪公司年内共交割大豆23万吨，增加经济效益6 000多万元。
3．服务粮改，优化客户结构。一些期货公司通过和粮食企业结对子和帮扶等形式，向其普及期货知识，了解期货市场在粮食流通体制改革中的作用，并在交易信息、经营计划等方面为企业提供免费服务。此外，各期货公司均充分利用粮改这一契机吸引更多的粮食企业进入期货市场开展套期保值业务，优化客户结构。参与套期保值企业由上年的37户，增加到1998年的81户，套期保值交易额达125亿元，实物交割量达23．5万吨。
4．开源节流，走出经营低谷。期货公司通过开发市场、强化内部管理等各种手段，开源节流，使得各公司的效益均比上年有了不同程度的提高，北亚期货由上年亏损74万元到1998年的盈利121万元，金元期货由上年亏损49万元到1998年亏损15万元，业绩逐步提高。期货公司的经营成本有所降低，取消期货兼营机构的经纪业务资格，客观上为期货公司拓宽了发展空间。
5．加强自律，改善经营环境。各公司倡导"公开、公平、公正"的原则，通过提高服务来吸引客户，通过内部挖潜来提高效益，取得较好的效果。 (巫连开) |
|
