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一、私营商业管理
清光绪二十七年(1901年)，海禁大开，中东铁路通车，县内商号增加。各商之间，常因帐目、进销商品等事发生纷争。经各商协议，于光绪三十年(1904年)设立了公同议事自治团体，即长寿县商事公议会。一遇纷争，由总理召集会议，协调解决。
民国17年(1928年)6月，27户私营商铺成立股份有限公司，制定简章6章23条。公司内设董事长、副董事长各1人，总经理、经理各1人，监察、董事18人，经营管理入股商铺。
伪康德元年(1934年)，各商店用人，均雇佣店员，供雇者须有人介绍，取县殷富者商保，方准入店任事，其薪金按在店日期计其多少，随时支取。店员如违犯店内章程，由商店通知承保人，予以辞退。伪康德5年(1938年)，日伪政权实行"三七二五法"从严管理商品，商业由此不振。伪康德7年(1940年)，日伪当局为控制商行，强制推行"通货配给法"，同业商号组成组合，对不组合者不予发货，限制了私商的发展。
建国后，党和政府对私营商业的政策是由限制、改造，到支持发展。1955年，对私商进行了社会主义改造。其方针是，一方面鼓励其积极经营，对他们给予一定的帮助，另一方面教育其遵守政府法令，走社会主义道路。1956年，全县100多家个体商户，除少数以外，大部分合并为公私合营企业，对私人股金则按年付息，利率5％，1965年9月停发。
"文化大革命"期间，个体户被视为走资本主义道路予以打击限制，全县个体商业所剩无几。
党的十一届三中全会后，个体商业做为国营、集体商业的补充，允许其存在，并积极鼓励其发展，在资金、设备、场地、税收等方面予以照顾。1985年，全县有个体商店及摊床1 403户，销售额达2 190万元，个体商业如雨后春笋，遍布延寿各地。
二、集体商业管理
1950年成立供销社，在资金筹集上，实行取之于民、用之于民的股金法。凡是加入供销合作社的，每户必须入股一份以上，每份股金3元，交款后发给股金证，凭证享受供销合作社社员待遇。1954年3月，召开第一次供销社社员代表大会，选出县供销社代表会理事9人，实行民主管理。1957年前，县社自上而下实行"三参一改两结合的制度"，即干部参加劳动，职工参加学习，群众参加监督；改革规章制度，内外结合，职干结合，这一制度的推行，使供销工作更利于扩大业务和为农业生产服务。下半年，开始对基层供销社进行整顿，合并了基层供销社，增设了分销店。1958年，国合商业合并后，供销社的三权归公社管理，群众不再监督，失掉了民主管理，后又分出。1962年，在各社中成立监事会办公室，全县有监事会12个，委员68人；理事会14个，委员84人，民主监督委员会31个，委员152人。
"文化大革命"中，供销社的理事会被撤掉。1976年，为加增经济管理，县社成立经济监督组，恢复民主管理。
1983年，供销合作社系统所属的95个企业，普遍推行了经营承包责任制。县级企业采取利奖挂勾，其余企业实行联销计酬形式。1 984年，进一步落实各种形式的经营承包责任制。供销社改官办为民办，改全民为集体。农村吸收农民、内外职工入股，城镇吸收居民，内外职工入股，把供销社彻底改成群众性的合作商业。．基层供销社和贸易货栈及所属零售企业，一律放开经营。实行单独核算，自负盈亏，定额上缴，超利分成。企业内部实行各种经营承包制，主要形式有：定额包干，超额归己，定额缴利，超额分成，联销、联利或联产计酬。1985年，基层各种网点104个，有20个采用联销计酬形式，84个采用大包形式，基层社采取了大包干为主的经营形式。各社进一步解放思想，放开经营，完善承包，深入整顿，狠抓管理，较好地解决了亏损问题。
三、国营商业管理
1948年工商科成立后，县政府要求商民拿出资金，发展和调济物资，稳定物价，以保证供给为基本方针的正当商业，对商业实行一物一税制。在行商上，开始封销自由商贩。对旧有的行会组织，全部予以解散。
1957年，商业开始了以降低商品流通费用为重点的增产节约运动，企业经营发生了变化，年内工商局节约4万多元。此时，商业各部门经常召开各种类型的民主生活会，对提高职工素质和加强干部职工团结起了很大作用。1958年，受左倾思想干扰，商业工作提出要跳出购、销、调、存转的圈子去大搞生产。要就地生产，就地收购，生产什么收购什么，生产多少，收购多少。造成不问质量，不管销路，见物就收的不良后果。1963年，实行了农副产品收购综合奖售法，对多卖粮，卖好粮的农民奖售给布票等短缺商品。一年里，奖售好、少、新商品相当35万元。这一措施完全改变了1958年强令收购的作法，调动了农民向国家交售农副产品的积极性。
"文化大革命"期间，商业工作受到左倾思想干扰，只讲突出政治，不讲利润，商品积压、脱销、断档经常发生，商业工作陷于瘫痪。1968年重新整顿，开始恢复工作。
1976年至1977年，商业工作步入正轨，全系统抓了5项工作：一是学习马列主义毛泽东著作，二是揭发批判江青"四人帮"；三是严厉打击贪污盗窃、投机倒把等不法行为，四是大搞清仓查库；五是建立健全各项规章制度，促进了商业工作。
1981年下半年，对百货、烟酒、石油、食品、服务、蔬菜公司试行经营承包责任制，提高了经济效益。1983年，进一步落实五种承包责任制，即：按金额分成，定额上缴，超额完成，亏损定额，减亏分成，自负盈亏，亏损不补，盈利不缴，个人承包，定额上缴，独立经营，自负应亏。并开展优质服务活动，企业面貌大大改观。1984年5月，对17户商业小型企业开始放开经营。放开的形式有二种，一种是国家所有，集体经营，照章纳税，自负盈亏，一种是个人挑头，自愿组合，集体经营，定额上缴承包费，照章纳税，自负盈亏。1985年，进一步深入完善体制改革，全系统25个小型企业全部放开经营，先后调整了6个公司的领导班子，全面实行经理负责制，批发企业全部落实了经济责任制，批发与零售同步上升，县内外销售同步增长，促进了市场繁荣。 |
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