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市粮油综合加工厂是黑龙江省大型粮食加工企业之一。1987年进一步深化改革，企业内部经营机制有所完善，企业素质有所提高。
在1984年试行厂长负责制．的基础上，理顺了党、政、工三个部门的工作秩序，精减了机构，转变了职能，使厂长负责制进一步得到强化。由厂长提名，配备了副厂长、总工程师、总会计师，对17个职能部门的43名中层干部实行招聘，组成了以厂长为中心的生产指挥决策系统，妥善地处理了党、政、工之间关系，形成了企业领导体制的新格局。
为了改变吃"大锅饭"的弊端，改革了核算体制，按照分灶吃饭、划细核算的原则，实行工业和商业分开、平价和议价分开、国营和集体分开、主营和副营分开，工厂、车间、班组三级核算的财务管理体制，开始理顺企业内部经济关系。厂办的集体企业走上自主经营、自我发展的路子，当年实现利税133万元，向国家上缴税金46．5万元。
1987年打破了长期沿袭的委托加工、单一经营的模式，变工业环节的委托加工为价拨经营，对商业环节实行单项定额费用补贴加利润的办法，开展了代购、代运、代加工，加工议价粮油，副产品综合利用等业务，使企业开始由封闭型向开放型转变。1987年，在计划内大豆加工任务"吃不饱"的情况下，自购议价大豆3．2万吨，加工豆油和豆粕，出口豆粕2．1．万吨，获议价利润156万元。
实行了四种形式的承包经营责任制：对生产、仓储等部门实行以“一包五保”为内容的承包经营；对搬运、资材部门实行单项定额计件制；对厂办集体企业实行租赁经营；对总务、检验、保卫部门，实行费用包干。实行5种分配办法：对制粉、制油车间实行利奖挂钩、以利计奖办法；对仓储部门实行定额利润定额奖、超利加奖；对搬运、资材部门实行计件工资；对租赁经营企业实行定利上缴；对二线人员实行以岗定责、以责定分、以分计奖，把工厂经济指标逐级分解到基层。1987年仅节约垫底木、席穴苫占用一项就节约开支40余万元，豆粕出口为国家创汇1 000多万美元。．
1987年粮油加工总量达到21．13万吨，比改造前的1985年增长5．24％}实现总产值7 175万元，比1985年增长7．3％；各项利润已经突破千万元，跨入全市20个盈利大户的行列，被评为省级先进企业。(赵长贵 阚树理) |
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