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1993年，围绕转换企业经营机制，推进了4项改革措施：一是改革企业领导体制。完成了粮油、饲料两个企业集团的筹备与组建。两个集团组建后，在改革机构、发展实体、搞活经营等方面取得明显效果，初步体现了规模经营的优势。按照储、加、销，科、工、贸一体化发展的模式，对市区4个大型粮库，在原企业建制、名称、职能不变的前提下，分别组建了4个工贸公司。同时，还将7个粮管处改建成粮油食品经营公司。二是推行第三轮承包。确定了市区粮食企业第三轮承包经营规定，采取了6种新的承包形式。经过反复测算，确定了一定3年的承包指标，并分别与局直属企业签订承包合同。三是改变库厂核算方式。对库厂原工商两本帐的核算办法进行改革。按照工商统计盈亏模式。实行工商统一核算，对加强财务管理，与社会其它行业同轨起到了推进作用。四是转换机关工作职能。市粮食局认真贯彻《国有企业转换经营机制条例》，推进简政放权措施，向企业下放、落实了干部人事、劳动工资生产经营和资金管理等4个方面21项管理权限。
(阚树理) |
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