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1993年是粮食财务指标压减幅度较大的一年，也是减亏增盈工作力度最大的一年。粮食部门把减亏增盈工作作为全年经济工作的重点，采取5项措施：一是加强减亏工作领导。市粮食局成立了领导小组和办公室，召开了全局干部会议进行紧急动员，进一步明确各单位减亏增盈工作目标和责任。各单位除党政主要领导亲自抓减亏外，领导班子其他成员分工分口抓，各部门各环节按指标具体抓。做到了思想、组织、工作三落实，形成了上下合力抓减亏的局面。二是帮促重点企业扭亏。由4名局领导干部率局机关1／3干部，分4个联系组，到关系全局财务大盘子的重点企业蹲点，帮助分析原因，研究对策，解决重点难题。经过3个多月的努力，这些单位通过内涵挖潜，外延增收，有效地加大了减亏幅度。三是加强检查指导监督。在抓重点企业减亏的同时，采取点面结合的办法，先后组织了4轮减亏增盈工作汇报检查，逐个单位的检查指标进度，找准差距，分析原因，点到"穴位"。同时，发挥各级审计机构的作用，开展以经济效益审计为重点的各项审计工作，完成上级下达的审计任务158项，占计划的112％。计划外完成承包、财务收支等常规审计264项，实现增收节支486万元。四是突破历史形成的"铁饭碗"。除少数效益较好的企业外，大部分企业采取取消奖金、减发工资措施，把企业的经济效益与分配挂钩，从领导到职工普遍增强了危机感和紧迫感。五是严格控制费用支出。市粮食局制定了节支"八不准"规定，严肃了财经纪律，严禁乱开花钱口子。全局封存非生产用车98台，辞退临时9-720人，活化超储积压资材等增收节支142万元。
(阚树理) |
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