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一、化学药品
1946年前，哈尔滨市私人西药房分别在上海和天津等地采购药品，外侨药房各自与德、
法、日、美、英等国的医药厂商建立采购关系。1949年，根据国家对医药商品实行分级管理
的原则，哈尔滨市国营医药商业药品计划购入有二种方式，其一是计划分配，即二类和三类
主管商品由中国医药公司和黑龙江省医药公司按计划平均分配。根据年销售情况，提出调入
计划，参加计划会议或医药商品供应交流会，签订合同，组织进货。1953年11月，哈尔滨市
医药公司与松江省公司机构分设后，为三级批发。
1954年8月1日，松江省与黑龙江省合并，新的黑龙江省成立，哈尔滨市改为省辖市。哈
尔滨市医药公司药品进货改由公司直接组织。季度、年度进货计划按时上报黑龙江省医药公
司审查，从黑龙江省医药公司进货。同年10月，哈尔滨医药站成立后，直接从哈尔滨医药站
进货，并根据中国医药公司的部署，建立了业务经营计划编制程序和进、销、存联系制度，
按季度、年度编制经营计划。同时，将调拨和经营计划合并，建立业务统计制度。减少了进
货的盲目性，库存逐步趋向合理。
1955年3月，根据中国医药公司《关于扩大全国直拨点的决议》，考虑哈尔滨市位置和
供应人口等情况，决定将哈尔滨市作为直拨点，直接在一级站进货，有的品种可享受二级站
待遇（不属二级站）。1956年，新药业公私合营后，充分利用合营企业原有进货渠道，在上
海、广州和天津等地组织货源。
1957年下半年，进一步增强采购力量，在天津、上海驻地代表，担负督办外埠采购，适
销货源增加，进货及时。由于主要品种货源好转，药品由控制供应转向按计划兑现。年末，
哈尔滨市医药公司精简机构，进货管理下放到药品批发商店，由商店直接对外采购。1958年，
哈尔滨市医药公司与哈尔滨医药站合并，经营计划的编制和对外采购，均由哈尔滨市医药公
司药品科负责。1959年9月，根据黑龙江省人民政府通知精神，哈尔滨市医药公司为二级业
务经营单位，除在一级站进货外，还扩大了在全国二级站进货范围。属计划分配商品，仍按
分级管理程序，由黑龙江省医药公司统一平衡分配。
1963年，哈尔滨市列为全国9大城市之后，二类和三类主管商品在黑龙江省医药公司计
划单列，按人均消费水平和历史消费水平确定，哈尔滨市药品分配比例占黑龙江省药品分配
比例12．5％。1966年，“文化大革命”开始后，由于黑龙江省驻津、沪办事处撤销，哈尔
滨市驻外采购人员亦相继撤回。1968年，哈尔滨市医药公司药品单列被撤销，进货计划仍由
黑龙江省医药公司统一平衡和管理。
中共十一届三中全会之后，贯彻“对外开放，对内搞活”方针，医药商品进货实行多渠
道、少环节的原则，打破了地区封锁。二级批发业务多渠道组织进货，三级和零售兼批发商
店进货也实行了全方位开放，直接从省内、外进货，充分发挥了拾遗补缺的作用。
1983年，收购渠道全面开放，哈尔滨市医药公司可直接进厂收购，打破了“划地为牢”
的界限，减少了中间环节。1985年，哈尔滨市医药公司直接收购的地产药品为190种221项，
金额为2274万元。1986年，为促进地方工业生产的发展，凡是本市有生产、数量能满足的药
品全部在地方进货。同时，还与哈尔滨制药五厂、哈尔滨制药厂签订了“联产、联销、联利”
协议，发挥哈尔滨医药集团工商一体的优势，依靠地方工业，建立稳固的货源基础。
至1990年，从省内、市内收购的地产药品180余种，210余项，金额为4595万元。与新华
制药厂、东北制药厂、华北制药厂、北京制药厂以及中外合资的杨森、史克等在全国具有影
响的各大药厂和制药公司建立了稳固的货源关系。纯购总金额为12077．2万元，占购进总额
的69．54％。
二、中药材和中成药
1953年前，中药材和中成药未实行过计划生产和计划分配，私营药店商品购销业务靠市
场调节。第一个五年计划开始后，国家对中药材产品实行分级管理。二类和三类药品（包括
部管和省管药品），由上级公司按计划分配，哈尔滨市公司主要从黑龙江省药材站进货（后
改为哈尔滨药材站）。三类药品由哈尔滨市药材公司根据历年销售情况，编制调入计划，参
加产销交流会，协商平衡，按签订购销合同或上级公司分配计划，组织进货。
60年代开始，中药材货源由黑龙江省药材公司统一组织，按计划平衡，统一调拨。1962
年下半年，哈尔滨市列为全国9大城市之一，哈尔滨市药材公司仍享受二级进货待遇，准许
直接出省采购。
中共十一届三中全会以后，随着商业经济体制改革，计划分配由70种减少到29种。1985
年又减少到4种。1985—1990年，贯彻“开放搞活”的经营政策，中药供应站全部商品直接
从外地厂商购进，建立了自己的货源渠道，各分公司和独立核算网点也开始从产地厂方直接
组织货源，打破了独家经营、一统天下的局面，活跃了市场，保证和扩大了供应。 |
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