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中华人民共和国成立初期，哈尔滨市虽然建立了一些药厂，但生产规模不大，生产设备
简陋，基本是手工操作，机械设备不多，多为瓶瓶罐罐，各企业没有专门设备管理机构。19
53年，第一个五年计划开始后，哈尔滨市医药工业不断发展，药厂的设备逐年增加，生产规
模不断扩大，生产条件和生产水平也随之改善和提高。各厂设备管理工作附属于生产部门，
即谁管生产，谁就管设备。对设备的维护和保养还未纳入正常轨道，基本上是出现问题后维
修。
随着医药工业的发展，制药设备不断增加，设备管理工作日显重要。为加强设备管理，
确保设备的安全运行，医药系统各企业先后成立了机修车间和设备管理部门。1979年，根据
化学工业部〔1978〕化学局字第101号文件《关于转发医药企业设备管理工作条例》（试行
）的精神，制定了十几项设备管理制度，将设备管理工作纳入日常工作。为哈尔滨医药行业
设备管理向制度化、规范化发展奠定了基础。
1980年，哈尔滨市医药管理局成立后，设基建科负责设备管理工作。从此，设备管理工
作开始由以事后维修为主向预防、保养为主转化。
1986年，哈尔滨制药厂对设备和备件实行了ABC分类管理。同时建立了设备台帐，对备
件库存进行微机监控，用微机进行设备管理工作。随着生产的发展，各车间设立了专职设备
管理员，班、组设兼职设备管理员。
1987年，根据国务院颁布的《全国工业交通设备管理条例》和国家医药管局颁布的《医
药工业企业设备管理办法》，对设备管理工作提出了更高的要求，医药系统所属各企业重新
修订了设备管理制度。期间，为落实各项设备管理制度，严格操作规程，加强设备的维护保
养，各药厂经常对职工进行应知应会教育和文明生产教育，积极开展岗位练兵活动，加强对
制药工人和维修工人的技术培训。通过技术培训，提高了职工技术素质和操作水平，人人都
能做到正确使用，按章操作，精心维护，科学检修。同时，把设备的大修和中修纳入综合计
划，有步聚、有计划地进行设备大修和中修，把全部设备使用责任落实到人头，做到了群管
群修，谁使用谁维护保养。
1987—1990年，各企业按《医药工业设备管理基础工作标准》要求，进一步建立和完善
了各类规章制度。为满足医药生产过程连续性和可靠性的需要及医药产品质量的要求，各企
业积极采用现代化管理方法和手段，及时准确地发现设备故障隐患，由原来主观简单诊断向
客观精密诊断过渡，保证了设备运行完好。同时，各企业根据各自的不同情况，采用了“设
备区域分工制”、“巡回检查制”、“包机制”和“红旗机台”等不同形式的管理方法，通
过简报和例会形式将每月检查评比情况定期通报，奖罚分明，调动了管理人员的积极性，促
进了企业内部设备管理，提高了设备完好水平。期间，下发了《进口设备的管理细则》，将
全医药系统进口设备列为重点管理，完善了进口设备运行记录、操作规程和标准等，促进了
设备的国产化。
随着设备管理水平和设备装备水平的不断提高，1990年末，哈尔滨制药厂荣获全国医药
工业设备管理优秀单位称号。哈尔滨中药一厂荣获省设备管理优秀单位。哈尔滨制药二厂、
哈尔滨制药三厂、哈尔滨制药六厂、哈尔滨制药九厂、哈尔滨中药二厂、哈尔滨中药三厂和
哈尔滨世一堂制药厂荣获市设备管理先进单位称号。 |
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