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从1946年到建国前，先后建立了国营贸易公司、企业公司、供给商店、地方国营大车店、浴池、照相馆等19家国营商业。1948年将县贸易公司改为百货公司，内设3个股、2个仓库，下属1个门市部、1个商店兼批发业务，全系统职工61人。经营百货、鞋帽、服装、针织、布匹、糖果、五金、交电、化工、医药等商品。
1951年，县国营贸易(包括百货、土产、粮食、煤建等4个公司)，全系统国内纯购进总值(含农副产品采购)226万元，纯销售总值l 627万元，商品零售总额327．2万元。
1956年五常、拉林两县合并后，商业系统已有百货、食品、医药、服务、药材5个专业公司，各公司又在五常、拉林、山河3个镇分别设有批发站、零售商店40家。年国内纯购进总值594．6万元，农副产品采购总值122万元，纯销售总值873．8万元，商品零售总额1 048．8万元。
1958年，县供销社并入商业局的同时，将全县城乡所有合作商店、合作小组，一律并入基层供销社。商业全系统自上而下层层制订"大购大销计划"，对各生产队副业生产的计划产量，实行包销预付，又抽了大批商业职工离开商店"炼钢保粮"(参加大炼钢铁和深翻地、种实验田)，影响了社会主义商业的发展。
1962年，贯彻"调整、巩固、充实、提高"的、方针之后，国营商业日趋活跃，购销两旺，国营经济主导地位日益巩固。1964年，农副产品采购总值恢复到422万元，比1962年的113．3万元，增加2．7倍，为国家积累资金94．96万元，费用比1962年下降了1．55％，资金周转率为3．4次，比1962年加快O．66次。商品零售总额4 643．8万元，人均劳动效率3万元，比1962年也略有增加。
"文化大革命"期间，在"要无产阶级商业，不要资本主义商业"的"左"的严重错误冲击下，商业混乱，各流通环节瘫痪，处于半停业状态。1968年，由于大割"资本主义尾巴"，取消家庭副业，导致一些轻工业生产原料不足，工业货源奇缺，商业品种类减少。火柴、肥皂等商品凭票供应。猪、禽，蛋收购量也大幅度下降。蔬菜上市量极少，副食品紧张，商品“走后门”一时成风。
粉碎"四人帮”以后，商业系统从支援农、副、工业入手，由各公司、站组织67个支农服务队，巡回在农村社队和供销社。积极开辟商品货源，扩大购销业务。1978年，农副产品采购总值上升到742．3万元，比1971年增加1．5倍，国内纯购进总值1 658．1万元，比1971年的8 33万元增加了1倍多，国内纯销售总值4 826．5万元，比1971年增长79％，商品零售总额12 352．9万元，比1971年增长52．3％。
1983年，国营商业在全面推行经济承包责任制的同时，改革了商业多年来按行政区划、层次供应商品的老办法，按重庆市经验，建立了五常县日用工业：品、副食品、糖酒、五金4个"贸易中心"，设在山河、拉林两镇的百货、糖酒、五金批发站实行批零兼营的经营形式。将小山子食品站改建为小山子贸易中心，安家、冲河、二河、牛家、八家子食品站以批发为主，兼营130多种商品，销售额达60．8万元。
国营商业的经济承包责任制，以"四包"(包国家计划，包税利任务。包企业资金、设备，包扩大经营)的形式扩大企业在机构设置、人事劳动管理、工资奖励、资金使用、经营计划等方面的自主权。企业内部分别采取按分计奖、计件工资、浮动工资、职务工资和岗位津贴等形式，奖金不封顶，工资不保底，按劳计酬，多劳多得，不吃“大锅饭”。
1985年，共有国营商业单位188个，职工6 669人，岗位责任制和经济承包责任制又有发展，设商亭，摆摊床，出流动售货车，以及开展送货、推销等多项服务形式，经营成果明显提高。到年底国营商业完成商品零售总额10 837．4万元，比1983年提高35．5％，是1949年的143倍。1985年商业系统各专业公司情况表；五常县国营商业系统历年商品购、销、存总值及零售总额表(附表) |
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