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随着国民经济调整方针的深入贯彻实施，工农业的迅速发展，物资部门积极扩大货源，大搞协作。1979年通过对外协作，解决了农村急需的橡胶制品(三角带、传动带、轮胎、胶管等)10吨、钢材200吨、水泥管300米，弥补了计划内物资的不足。由于协作和计划外采购的业务量越来越太，于1980年，将物资门市部划归机电公司领导，实行公司坐店，经营范围有机械、电工、仪表、轴承、设备等产品；金属公司经营范围有黑色金属、有色金属材料与金属制品、冶金等产品；化轻公司经营范围有化工、轻工产品和建筑材料等。1981年春，金属公司服务队深入农村重点社队、厂、站调查服务，为农业生产解决钢材200吨，并根据用户需要，随时组织货源，进行了跨行业的物资调拔，解决了生产单位的急需。化建公司大搞社会调查，扩大销售范围，为粮食、运输等部门解决了麻袋、轮胎等急需物资，并组织支农服务队，带商品目录、样品下乡、下厂服务，先后为10余个公社送货，金额达11万余元。机电公司向农村公社销售农用汽车17台、电动机303台、变压器3台。1980年是物资部门购销业务空前发展的一年，全年全系统共完成进销总额2 829．11万元，比1979年1 490万元提高近1倍。到1983年末全物资系统减少当年政策性亏损额52万元。金属材料、木材、金属回收3个公司的年盈利额达27．8万元。1980年至1985年物资系统国营单位年完成购销总额情况表；1980年至1985年物资系统国营单位计划外交流进货情况表；1977年至1985年物资系统支农物资下拨情况表(附表) |
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