| |
秋林公司是清光绪二十六年（1900年）随着中东铁路的修建，在哈尔滨设立的分支机构，
本店在俄境伊尔库次克。哈尔滨支店设在香坊军政街（香政街）与草料街（香坊大街）交叉
处，1900年5月14日开业，初称秋林洋行，后改称秋林公司。1902年，秋林洋行由香坊迁到
秦家岗（南岗）新商务街（奋斗路）的临时房营业。1904年，日俄战争爆发，哈尔滨即刻成
为俄军驻屯地，助长了秋林洋行的经营。这一年，洋行大兴土木，动工修筑洋行主楼，于
1908年9月竣工并正式投入使用。1906年后,在长春、吉林、沈阳、大连、齐齐哈尔、绥芬河、
满洲里等地设分支机构。哈尔滨秋林遂成为在中国东北的总公司。秋林公司经营百货还设有
工厂。俄国“十月革命”后，经营一度衰退，1923年又筹集资金,重振企业，先后与欧美500
多家厂商重建贸易关系，专门经营世界闻名的高档商品，同时加强了工业企业的经营，使经
营结构逐渐从消费资料扩展到生产资料，形成了以商业为主，兼办工业，前店后厂的特色。
1929年，欧美资本主义国家发生经济危机，与外国定有期货合同的秋林洋行遭受严重损失，
流动资金拮据。1931年“九·一八”事变后，经济收入一落千丈，债台高筑，1937年，为抵
债，由英国汇丰银行接收，成为英商企业，称秋林股份有限公司，但其经营则由插手其中的
日本人主持，并依照伪满洲国的公司法，改称秋林株式会社。在日本权势支配下，1939年，
在东北境内86个市镇设置了分支经营机构，并在纽约、伦敦、汉堡、神户等国际城市设有业
务机构。1941年受太平洋战争影响，秋林株式会社的许多企业纷纷关闭。1945年抗日战争胜
利，苏联外贸部接收了在中国的秋林公司。接收后，重建了商业、工业和进出口贸易机构，
并在长春、沈阳、大连、吉林、佳木斯、齐齐哈尔、满洲里等地，设立了分公司和百货店，
总公司和重点企业设在哈尔滨，在哈企业有：百货店3家、批发部1家、外文书店1家、肉类
商店2家，另有机器维修、汽车修配、酿酒、肉制品加工、面包、点心糖果、肥皂、油漆、
皮鞋、制冰、木材加工等工厂以及养牛场、养猪场、土木建筑工程设计和运输队共32家独立
核算企业。这期间，公司以进出口贸易为主要业务，输出东北的农副产品，输入苏联的工业
品。中华人民共和国成立后，在三年国民经济恢复时期，关闭了一些无继续经营前途的企业，
收缩了分支机构。1953年10月，苏联政府将秋林公司有偿移交给中国，10月25日，中国国营
秋林公司正式成立，总公司设在哈尔滨，沈阳、大连、满洲里设分公司。首任经理管逸民。
接收职工714名。其中，外国人594名，中国人120名,营业面积2600平方米。1955年初和1958
年初，分别将满洲里分公司、沈阳和大连分公司交当地经营；1958年，精减了总公司的行政
机构，与南岗百货店归并为一体，改称秋林公司；1966年3月，将道里百货店移交给哈尔滨
市百货公司。
秋林公司历史悠久，直到“文化大革命”前，基本上沿续了原秋林公司在经营管理上的
一些作法，保持了原来的一些特色、特点。哈尔滨秋林公司对下属各分支机构进行垂直领导，
实行“一长制”的领导体制，即经理负责制；1953年，组建工会，职工代表在企业中参政、
议政，实行民主监督；经营上以文明经商为指导思想；管理上以经济核算制为原则，实行全
面的经济计划管理，建有健全的会计核算与财务监督制度和稽核检查制度；劳动组织上因事
设职，分工细致，专业性强；在待遇上实行职务工资制，以鼓励进取，鼓励钻研业务，提倡
终身职业观和以店为家的思想；商品、财产管理上有严格的盘点、清查制度。秋林公司的文
明经商和经济核算制为企业所独具，成为“秋林精神”的核心，受到国家、省、市有关部门
的高度重视，曾在商业系统中进行过广泛推广，1957年经国家商业部批准，北京财政经济出
版社出版了秋林公司经营管理经验丛书《中国国营秋林公司经营管理经验》1套3册，全国发
行。在“秋林公司精神”的激励下，企业经营管理水平不断提高，1957年与1953年比较，销
售额增长3．1倍，年均递增42．6％；利润增长3．8倍，年均递增48％。
秋林公司的商办工业，历史悠久，20世纪初即开办，各种产品的质量、声誉、产值，在
同行业中均占领先地位。哈尔滨解放后，继承和保留了具有欧洲传统风味的一些产品。珍珠
牌伏特加酒，是1960年以前国务院接待外宾指定常年供应的品种，白兰地酒、草莓果糖酱是
出口换汇的热销品种。秋林公司商办工业产品，不仅受到国内外广大消费者的青睐，大圆面
包、大虾糖、酒糖、西装等部分品种已成为哈尔滨市的独特产品。
中共十一届三中全会后，企业经营进入了蓬勃发展的新阶段。企业领导体制进行了改革，
实行了经理负责制；党政分设后，加强和改善了党的领导，发挥了监督保证作用；健全了职
工代表大会制，实行了由职工代表大会民主选举企业经理，并实行任期目标责任制，发挥了
“职代会”参政、议政的民主管理职能。在企业管理体制改革中，加强了经济核算制，由公
司集中统一的独立核算，改为由下属各专业商场、专业商店为独立的自负盈亏的经济核算单
位。在劳动工资体制改革中，实行基本工资与超额工资相结合的按劳付酬制和多等级档次的
职务工资制。企业职工队伍的素质不断提高，1985年统计公司在册职工2808人，其中大中专
毕业生和正在大中专学校学习的共342人，各类操作技术能手40人，达到珠算八级以上水平
的1137人。在业务经营上积极扩大横向联系，秋林公司是全国大型百货商店经济联合会成员
单位，是东北四市——哈尔滨、长春、沈阳、大连“秋林集团公司促进会”的成员单位，与
黑龙江省的一些市县企业建立联销商场，1990年与全国1400家工商企业建立了业务关系。经
营品种具有“高而精”、“小而全”的特点，经销国内外优质名牌产品和传统工艺品近3万
种，比1953年建店时增加3．4倍，比1978年增加2．1倍。1990年公司营业面积18000平方米，
职工2012人，下设11个商场和华侨友谊公司，2个集体商场，3个工厂（糖果厂、食品厂、服
装厂）1个园艺厂，当年仅国营商业部分销售额3．51亿元，比上年增长15．9％；实现利润
2425万元。服务工作，发挥了等级营业员津贴的激励效应，增强了营业员等级服务的竞争意
识，顾客满意率达到99％以上，服务工作达标率100％。秋林公司服务、管理、经济效益均
处于同行业领先地位,1989年被评为国家二级企业，获“国家质量管理奖”和“全国‘五一’
劳动奖状”；并荣获“全国执行物价政策法规最佳商店”称号，晋升为国家计量管理一级企
业。 |
|
