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一、利润率
20世纪初至1946年，经营日用工业品的零售商店，由于资金使用合理，周转快，商品损
耗小，经营利润基本稳定，一般百货商品的毛利率平均在20—25％。个别品种略高。零星小
商品，因单价小、毛利率最低在30—50％，一般多在100％以上。妇女饰物、化妆品的毛利
率则达到1—2倍。文教用品毛利率平均在40—50％，钟表毛利率平均在20—30％，闹表10％
左右，手表35％左右。五金电料商品，正常情况下，毛利率在30％。据北满经济调查所调查，
经营布匹、绸缎呢绒、化妆品的洋杂货，1934年纯利率为3．67％，1935年和1936年为4％。
1947—1951年，供给市民的百货商品采取簿利政策。1952—1990年，百货零售店的商品
毛利率平均在13％左右，纯利润率6％左右。
二、利润分配
民国至50年代初，私营商业一般为合伙开办。凡合伙开办的企业，事先均定有契约书
(合同书)，契约书内容中最重要的一项，即股数及盈亏分配办法。盈亏分配比例依股数而定，
股数的确定，习惯上通常执行“东六西四”制，亦有东六五，西三五，或东七，西三，或东
西各半等约定。
利润分配额度，以决算而定。清末年间，大部商号为平衡年度之间盈亏，多取三年决算
一次办法。民国以后，多取一年决算一次办法，决算年度起迄，一般从农历正月初一至腊月
三十为一营业年度，或自开业日起，至次年同日为一营业年度，亦有因所经营商品受季节性、
特殊性制约，取每年“端午”节“仲秋”节为决算日期。决算，除一个营业年度进行一次外，
中间亦有季小结，半年中结习惯。小结、中结虽非利润分配时间，但至关重要，目的在于可
随时掌握利润实现状况，以定企业下步经营方策。决算要从企业总收入中扣除一切费用，其
纯额为净利，始行分配。东家应得额以各自的股数为依据，西家若企业只有一名掌柜，则西
股应得额由其独得，但中等以上商号，一般均设掌柜2—5名。在设多职掌柜的企业中，西股
所得全额利润，要进行重分配，重分配并非均分，各掌柜所得不同，以16股开设的商店设有
五名经理为例：“红帐”中一般规定财东为十股，余六股为西家，则西家诸掌柜分配比例大
体是：头掌柜二股，二掌柜一股五分，三掌柜一股二分，四掌柜八分，五掌柜五分。
民国以前，有些店铺在结算后的利润中，实行过提取一定比例的折旧金，以备亏损时弥
补。但多数店铺贯用留“厚成”方法，即在盘点时，不点拆包零头商品，或对存货作价压低。
留“厚成”宜适当，多留西方不悦，少留东方不悦。“厚成”多的商号，业务信誉则高。民
国以后，大多店铺虽仍然提取这笔款项，但名目各异，诸如公积金，滚存金等，目的为扩大
经营所用。同记的利润分配，除贯用上述方法外，另设“纯益滚存金”，即每年从纯利中还
要提出一定比例款额，但它不为扩大经营所用，专为亏损年份做为“利润”分配。正因如此，
当初同记盈年自然有利可分，亏年仍有少量分红款项。
在一般店铺的利润中，还有一笔款项支出，即“官利”。“官利”是按投资者的投资额，
在年终决算后付予的股金利息（一般年息六分或八分），这种利息，不受企业盈亏影响，从
利润中扣除它，才是应分配的利润。另一项由利润中提取的款项是“花红”。“花红”是专
门用来分发给店员、勤杂人员的年终奖金，或称馈增。“花红”款额的确定，一般按店员多
少而定。经理视其当年盈亏情况，及对同行业其他店铺店员所得“花红”额的预测，确定每
人应得的适宜额。提取方法有两种，一种是在利润分配时，除东、西两家股份外，单设股数
（多以“空身”股名义列出）；另一种是不占股数，从西方分得的款额中，提出一定比例。
“花红”的分配，在多数店铺中，由掌柜按店员平日表现，分档次发给，店员之间，一般互
不知晓，也互不相问，取回避态度。这种方法多在中、小商号中实行。另一种方法是以店员
的工资额为基数分配，有的为工资额的一倍，称一薪一酬；有的是一薪半酬或一薪二酬不等。
同记的“花红”分配取后者。该店的“花红”在利润总额中所占比例很小。1919年占3％。
1926年占4．1％。
1946年，哈尔滨解放后，市人民政府为调动私营企业劳资双方的积极性，使双方均能获
得合理收入，于7月间，首先在“老巴夺”卷烟厂和同记商场，推行“劳资合作，合理分工”
制度。在试点的基础上，于同年秋、冬，在全市私营工商业中普遍推行。“劳资合作，合理
分红”制度，重新规定利润分配比例和受益对象。分红比例，以劳资双方事先签订的《劳资
分红合同》中规定的比例为依据。在商业中，利润计算和分配比例是：在纯利总额中，扣除
10％作为奖励金（奖励优秀职店员），再扣除10％作为营业活动准备金，余额作十，资方分
六，劳方分四，或劳资双方各分五。劳方所分得的四成或五成，再分配时，一般大、中型商
店按职、店员年工资额分配。由于各店经营效益不同，职、店员所得多寡不一。同记商场
1946年全年利润1191万元(东北流通券)，扣除营业活动准备金和奖励金238．2万元、经理报
酬1．8万元，劳资双方作五五分配，各得475．5万元。职、店员分配数额是：以全年工资总
额为基数，职员每1元工资得2元，店员1元得1元，勤杂人员1元得0．5元。
“劳资合作，合理分红”制度，执行到1947年末，由于这种分红制，在物价波动的当时
对企业不利，1948年起不再实行。
1948—1952年，每年纯利润分配，东方按股份数额确定每股应分利润额，约占利润总额
的40％左右；经理按经营成果提取一定额数的酬劳金，约占利润总额的5％左右；职店员实
行“年关双薪”办法，即每年增发两个月的工资，由于各企业从业人员人数不等，支付额占
利润总额比例各异；其余部分为企业储备金（公积金）。
1953—1955年,国家对私营工商业实行改造，对商业企业的利润分配，实行“四马分肥”
政策，即：国家税收占40％，资方所得占20％，职工福利基金（包括分红、奖金）占10％，
企业公积金占30％。
哈尔滨市国营商业企业自解放后到1990年，实行在国家、企业、个人之间分配利润。四
十多年间，分配形式有如下几种。
利润全额上缴 1946年哈尔滨解放后，由于国（公）营商业和私营商业同时并存，反映
在市场上，两者之间斗争激烈，尤以解放初期两三年间为甚，这期间国营商业在经营上，利
润观念往往服从于市场需要，日用工业品实行微利经营。1950年3月，全国财政经济统一前
后，贯彻执行了中央的“政策上统一领导，业务上分散管理”的方针，实行货币大回笼制，
全部销货款和各项收入，均存入当地银行，企业支付各种款项时，按有关规定或经上级机关
批准后，凭支付通知书支取款项。其盈亏体现在东北贸易局。随着核算工作的细划，逐步改
为体现在省级归口公司。1951年第四季度开始，在煤建公司系统试行二级（中央和省）核算，
盈亏体现在中央和省公司。1952年10月后，在百货公司系统试点三级（中央、省、市）核算，
实现的利润由市公司全部缴省，省上缴国库。
企业奖励基金制度 为调动企业和职工的积极性，淡化供给制思想，1953年起企业从利
润中提出一小部分奖励基金，其余全数上缴国库。奖励基金提取标准：完成或超额完成国家
下达的利润计划时，按利润计划额提取1％，超计划时，在超计划利润额中提取8％。总额控
制在该企业全年工资总额的6％以内（不低于3％）。后由于各企业管理水平不一，差价利润
水平不同，利润相差悬殊，故一律改为按企业职工工资总额5％提取。企业奖励基金使用范
围：奖励模范单位、先进工作者占60％；各种福利设施，集体福利事业开支及职工困难补助
占40％。企业奖励基金提取与分配：1953年由基层企业提出使用计划，省里下拨。1954年由
基层单位（独立核算单位）自行提取。基层单位在每年提取的奖励金中，通过公司上缴10％，
作为奖励全市、全省先进集体、先进工作者的奖金。其中，上缴市商业局1％，上缴省商业
厅9％，企业主管单位需用的奖金，按主管单位工资总额的5％，在所属企业上缴利润中扣出。
利润留成制度 1958—1966年，根据国务院《关于改进商业管理体制的规定》中的有关
原则，确定了中央经济各部所属企业实行利润留成制度，即将企业实现的利润，按照一定比
例留给企业，由企业在规定的范围内，自行安排使用。当时确定的利润留成比例的基数，是
以第一个五年计划期间下列支付为依据：1．四项费用；2．按规定提取的企业奖励基金和社
会主义竞赛奖金；3．按规定提取的超计划利润留成部分。把上三项款额相加，和同一时期
的利润总额比较，作为核定各经济部门企业留成比例。1958—1959年，哈尔滨市留成比例为
4％，1960年5％，1961年4．5％，1962年4．7％，1963年3％，1964—1965年6．5％，1966
年改按比例提取办法为由省向下拨一定额数办法。利润留成款用于商业企业、附属工业企业
修建简易仓库、零星基本建设、四项费用所需开支。企业奖励基金从这年开始不再包括在利
润留成之内，改为按企业工资总额5％由企业直接提取。提取办法，不论企业盈亏，一律采
取由财政部门返库。用途：奖励先进工作者，改善职工物质文化生活，各种福利设施及补助
医药卫生费之不足。1967年取消利润留成办法，恢复利润全额上缴，亏损由国家弥补。
提取企业基金制度 1978年贯彻国务院下发的《关于国营企业试行企业基金的规定》，
凡完成商品销售额、利润额、购进额、流通费用率、资金周转次数（天数）五项指标的企业，
按企业工资总额5％提取企业基金。凡只完成销售、利润、费用三项指标的企业，按工资总
额3％提取企业基金。在完成上述三项主要指标前提下，其它两项指标每完成一项加提1％，
对超额完成利润计划的企业，以超过部分为基数提取10％企业基金。
恢复利润留成制度 1979年黑龙江省商业厅规定利润留成比例为19．3％。分配给哈市
是以经理（厂长）基金形式确定的，即企业按工资总额提取经理（厂长）基金，从实现的利
润中抵留，提取比例：完成年利润计划，按工资总额15％提取，超额多提，每超额3％按工
资总额多提1％（不足3％不能加提）以此类推，但最高不得超过工资总额的20％；完不成年
度计划的少提，每少完成3％少提1％，但最低不得低于10％；计划亏损企业，按照计划完成
情况，比照盈利单位执行，少亏多提，多亏少提。未经批准的亏损企业,允许在工资总额5％
以内提取奖金。经理（厂长）基金的用途：三分之二用于职工奖励，三分之一用于集体福利。
实行这种办法，对企业经营好坏都是一个标准，不利于调动企业职工积极性，因此只执行了
一年。1980年，根据国家商业部、财政部的意见，省商业厅确定把留成比例核定到市，进而
核定到企业。核定标准：以1979年工资总额的15％为基数，比照1980年计划利润额，换算出
一个比例，再参照历史经营情况和不同经营体系等因素，加以适当调整，核定出各企业的全
额留成比例。对利润额小、核算出的全额利润留成比例高于20％的，不和利润挂勾，按工资
总额15％核给一个留成补助额。年终实现的利润额比上年实际增长部分，按增长利润额加提
10％。哈市第一商业局对利润留成作了补充规定：增收利润，实行四、六分成办法，即企业
分60％，公司分35％，局留5％。各项分成额的用途：全额利润留成主要用于奖励职工、集
体福利事业和简易建筑费的支出，第一商业局规定，用于奖励部分掌握在80％左右；增长分
成部分,用于改善企业经营设施60％，用于集体福利事业和补助奖金不足40％。1981—1982
年，哈市第一商业局规定，在利润留成的基础上，实行超额部分包干办法，即在按原利润留
成比例提取和增长分成提取部分后，再超部分，全部由企业自留，但哈市对这部分利润仍上
缴了50％，自留50％。
利改税 1983年起实行利改税，即把过去企业上缴利润的形成，改为缴纳税金形式。具
体工作分为两步：第一步利改税到1984年底，其间是缴纳税金和上缴利润并存时期；第二步
从1984年10月1日起至1990年，将税、利并存逐步过渡到全部纳税。 |
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