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一、工业品购销
购进 1986年，县商业系统继续实行多渠道进货，广挖货源，强化采购队伍，增加工厂进货比重。各企业外出采购队伍增加到120人，建立供货关系的厂家达198个，进货品种2 100种，金额达1 650万元。1989年采购队伍增加到152人，建立进货关系的厂家发展到450个，增加127.3％，厂家进货品种和金额年分别递增10％和35％。在组织货源过程中，进行市场调查，注重信息反馈，组织采购队伍参加全国、全省大型供货会、洽谈会。同时，加强进货程序管理，坚持"质量第一、价格最低、采购就近、渠道合理、优质名牌"的进货原则。1991年采购日用工业品4 057.8万元，是1985年2 654.4万元的1.53 倍；名优商品采购额达3 353万元，占商品采购额的83％，基本上满足了工农业生产和不同层次的需求。至1991年末，全市工业品购进额总计22 767万元，且每年均呈上升趋势。
1992年以后，全市商品经营由三级批发零售的购销渠道，逐步被多家竞争的改革浪潮所打破。
2001年，市第一百货有限责任公司及其所属网点工业品购进3 122.8万元，销售4 262.1万元；市百货大楼有限责任公司及其网点工业品购进2 000万元，销售2 553万元。2002年，市一百工业品购进3 107.6万元，销售4 169.4万元；市百货大楼工业品购进2 400万元，销售2 609万元。2003年，市一百工业品购进2 955.6万元，销售3 986.3万元；市百货大楼工业品购进2 500万元，销售2 612万元。2003～2005年，实现国有资本全部退出，建立现代股份制企业，因此不再统计销售情况。
销售 在工业品销售过程中，全面贯彻"发展经济、保障供给"的总方针，每年都召开供货会，采取各种行之有效的方式，大力销售工业品。1986年，全系统工业品销售额4 943万元。其中，通过召开供货会、选送会、补货会、专业商品展销等形式，销售金额831万元，同比增加180万元；流动批发、下乡送货金额177万元，同比增加35万元。一些主要商品的销量明显增长：家用电器商品除名牌彩电外，电冰箱、双缸洗衣机、电风扇、自行车、收录机销量同比增长15～30％，缝纫机、国产手表等商品销量同比增长45％。1987年，增加零售兼批发业务，流动批发、下乡下厂送货212次，售货金额达395万元，同比增加115万元。1988年，小批发、流动巡回批发业务猛增，销售额1 010万元，同比增加615万元。部分商店开展代销业务，品种达303种，销售金额200多万元。1990～1991年，有计划地处理库存积压商品，同时打破地域界限，开展联营联销、让利销售和有奖销售活动，增加销售额。1992年开始，市商业系统开展深购远销活动，调动了企业的积极性。百货集团公司及其商店3次组团赴俄罗斯，寻求贸易伙伴。当年进行2次易货贸易，销售额达300万元，获利60万元。全系统当年工业品深购远销金额实现915.2万元。至1996年，全市工业品销售总额达1.07亿元，其中深购远销总额达9 752万元，占91.2％。百货大楼坚持以搞活店内经营为主，不断拓宽经营渠道，与全国各大名优厂家建立关系，抓住名优商品，开展深购远销活动。1997年，实现销售5 625.9万元，占全系统工业品销售总额的63％，实现利税200万元、利润40.2万元，超计划10.2万元，创历史新高。1998年，阿城一百新楼竣工营业，经营品种超3万种，同年实现销售额4 000万元、利润40万元。翌年，该公司重新调整内部经营机制，强化规模经营。年初把4楼改造成家具城，形成当时阿城市最大的家具商场。三楼服装商店在经营中广引名厂、名牌进店，引进福建七匹狼服装系列、香港嘉利时装公司的诗丹妮服装系列产品，在店内实行总代理、总经销，共引进名优产品厂家60多个。2000年，全系统销售总额实现1.13亿元，比1986年4 943万元增长1.29倍，创历史新高。2001～2003年，每年销售额分别实现6 815.1万元、6 778.4万元、6 598.3万元。2004～2005年，因企业转制，股民众多，只统计纳税额度，不再统计销售数量。
二、副食品经营
1985年开始，生猪、蔬菜变指令性计划为指导性计划，阿城的副食品全部放开生产和经营，市场购销两旺。1986年，县政府对生猪取消派购，坚持合同定购，当年市食品公司落实生猪收购合同41 000头。各收购站都开展了母猪配种、育肥猪的疾病防治和驱绦灭囊工作，大力扶持生猪生产。加之采取多收生猪、冷库多存猪肉等措施，生猪收购比上年同期多收29 858头，农副产品采购额增加497万元，生猪调出量增加到19 418头，调给省内县外指标提升到318万元，提高56.14％。其他各种副食品供应充足，销售量明显高于往年。
1987年开始，副食行业厂家进货比重增加，并逐步建立稳固长期的供货关系，由松散型向紧密型过渡。经营副食品的企业同全国10几个城市160余个厂家建立供货关系。糖酒批发厂家进货比重达95％以上，销售全部实行批零兼营、零批兼营和批发网点下伸。同时，召开各种形式的选货会、供货会、展销会、补货会，实行横向联合，促进商品流通。1988年，副食购进总额达2 732万元，其中农副产品采购额实现317万元，为计划150万元的211％。同年，全系统副食品销售额3 003万元，比1986年增长34.78％，为历史最高水平。
1990年，随着改革开放的不断深入，个体企业经营活跃；加之国家财政补贴投入比例减少，使商业系统以副食品为主营项目的食品、蔬菜、糖酒公司经营业务相对减少，经营状况每况愈下。1992年，食品公司关闭，经营活动终止。同年4月，蔬菜公司被阿城啤酒厂兼并。以副食品为主营的企业仅存糖酒公司和民族贸易公司两家。1993年以后，这两家企业为生存，除保留一部分副食品经营外，均采取对内或对外承包、租赁经营，经营品种放开，成为放开经营的租赁企业。2001年，全商业系统副食品销售165.1万元，2003年118.3万元，2005年131.21万元。
1986～2005年阿城市副食品经营情况表（单位：万元）
年度 购进额 销售额
1986 5 156 2 228
1987 2 746 2 741
1988 2 732 3 003
1989 2 059 2 746
1990 2 155 1 945
1991 1 017
1992 340
1993 350
1994 400
1995 420
1996 390
1997 370
1998 410
1999 406
2000 480
2001 165.10
2002 106.80
2003 118.30
2004 124.30
2005 131.21
注：购进栏由于放开经营详细数字无法统计。 |
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