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一、物资购进
1986年，国家计划调拨、分配的计划内物资，数量不足，品种奇缺。大量的是协作求援的物资，市场采购或与生产单位订货、加工的物资和从县内调拨、调剂的物资。根据国务院发布的《关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定》，为促进物资流通的横向联合，县物资局所属的化建公司与6家生产厂家签订协议，购进水泥1.7万吨。金属公司与永源农机厂联营加工镀锌管108吨，对计划外的商品敞开供应。同时还从横向上开展物物、物商、物工、物农等多方面的联合，增加经营项目，拓宽物资流通领域。在生产资料流通领域中，逐步扩大指导性计划和市场调节覆盖面的比例：全县钢材指导性计划和市场调节比重由1985年的62.1％提高到74.5％，木材由53.5％提高到73.2％，水泥由87.5％提高到123％，煤炭由11.2％提高到17.8％。
1988年，在改革开放方针的指引下，市物资系统实行经营承包责任制，狠抓物资购销。购进物资总价值4 480万元，是1987年的4.6倍；销售额5 110万元，增长2.3倍；利润120万元，增长5倍，各项指标在全省（县）市物资企业中创最佳水平。
1990年以后，物资企业从巅峰滑到低谷。市物资企业在中共十三、十四中全会精神指引下，全面建立健全以经济目标为载体的经营承包考核责任制，适应市场变化，转变经营策略，在困境中奋起。1991年，购进计划4 570万元，实际完成7 587万元；1992年，购进计划4 830万元，实际完成11 162万元；1993年，购进计划9 050万元，实际完成9 052万元，实现3年三大步的目标。尔后呈下滑趋势，2001年物资购进完成745.46万元，2002年完成502.41万元，2003年完成633.60万元，2004年，完成903.29万元，2005年完成783万元。
二、物资销售
1986年，阿城县的计划内物资供应仍由县计委统筹安排，物资部门按计划供应；计划外的各类物资供应，根据需要尽力满足。以后，国家在计划经济指导下逐渐实行市场调节，物资流通逐步放开，物资部门开始由分配调拨型向经营服务型转变。
1987年后，物资企业认清形势，抢抓机遇，狠抓物资购销，加强经营管理，超额完成各项主要经济指标，保证了全市的工农业生产和人民生活的物资需要。1988年销售额为5 110万元；1991年完成销售8 521万元；1992年完成销售12 153万元，实现了历史上首次突破亿元大关的新局面；1993年完成销售20 062万元，是1988年的3.93倍。
阿城市物资企业全部推向市场后，销售指标完成每况愈下。到1998年，15个单位年度销售计划为7 900万元，实际完成6 052万元，占计划的77％。服务、粮油等4个公司超额完成销售计划，余者均未完成，最少的3个公司完成不到计划的10％。全行业处于亏损状态。
2001年，市物资企业完成销售1 012.47万元。2002年，物资企业大部分被挤出建筑材料市场，加之企业内部负债过高，费用过大，当年完成销售额646.69万元，比上年减少36.13%。2003年，完成销售额792.30万元，比上年增长22.55%。2005年完成销售额1 073.64万元，比2001年增长6.04%。
三、物资服务
为搞好物资流通、促进销售、方便用户，市物资企业增设服务网点、开展优质服务、实行重点商品配送制等。在加强供应网点建设上，1985年，覆盖城乡网点有19个供应站、5个经销点，职工191人，营业面积2 120平方米、仓库3 162平方米，自有流动资金120万元。1986年后，随着业务量的增减变化，经销点也相应变化。1992年，全市有经营网点48个，1995年增至52个，至1999年仅有经营网点15个。在开展优质服务活动中，以方便农民、方便群众为出发点，凡物资能打箱、打捆的实行拆开零售、分斤破两，并宣传产品性能，开展节约活动。根据农时季节将塑料农膜、麻袋、轮胎、玻璃等大宗物资运往农村，每年均在百吨以上，煤炭百吨左右。在销售方式上，实行重点商品配送制。2000～2005年，市民爆器材专营公司根据《中华人民共和国民用爆炸品管理条例》的规定，对民爆器材这一特殊商品实行配送服务，为阿城境内的9户水泥厂，15户联营、集体、个体采石场年配送炸药1 000吨、导火线70万米、火电管120万发，做到安全、快捷。
四、物资储存
20世纪80年代，物资企业掌握信息、了解需求，进行科学的库存分析，及时调整库存结构，防止盲目进货，做到以销定购、勤进快销。1985年库存物资105万元，主要库存原煤3.5万吨、木材4 280立方米、钢材350吨，均是适销对路的品种。90年代，新建库房，库容能力增大，贮存的物资品种全、数量多。1992～1994年，局属化轻、金属、粮油等3个公司新建库房1 800多平方米，每年储存化肥5 000多吨、钢材1 000多吨，还有粮食、水泥等不少于百吨，保证工农业生产所需的物资供应。1994年，物资企业共有库房7处，面积2 650平方米，分别储存玻璃、水泥、纯碱、机电化工、金属材料和粮油等物资。2001年以后，物资企业年储存物资60多万元，2005年增至85.96万元。
五、经济效益
在计划经济逐年减少的情况下，市物资部门为了满足工农业生产蓬勃发展的需要，积极参与市场调节，组织大量的计划外物资，一度获得可观的经济效益。1985年以前，在计划经济时期，尽管注重经济和社会效益、为繁荣阿城地方经济曾经做出应有的贡献，但年创利在4万元左右徘徊。1985年，开始推行经济责任制，企业实行经营承包，利润由原一位数增长到二位数。
1988年，在治理整顿经济秩序、控制消费增长的情况下，开展生产力标准大讨论。面对企业出现滑坡的现象，大力推进横向经济联合，物资企业全方位开放，各项指标均成番论倍增长。1991年，完成利润44.3万元，上缴税金106万元；1992年完成利润105万元，上缴税金166万元；1993年，实现利润151万元，上缴税金351万元，创历史最好水平，在全省物资系统名列前茅。
1994年后，物资企业面临举步维艰的困境，经济效益急剧下滑。至1998年，全行业年亏损75万元。严重亏损局面一直延续到2000年。2001年，经过调整和改制后的企业年盈利1.89万元。2002年，市民用爆破器材公司因购销量减少，仅矿产局就压缩炸药20多吨，导致物资企业亏损7.45万元。2003年，获经济效益9.72万元。2004年后，处于亏损状态。
六、管理机构
1985年5月，经中共阿城县委常委会第8次会议讨论决定，将县物资公司改为物资局，隶属于阿城县计划委员会（简称县计委），设局长1人、副局长2人、副书记1人。1990年6月，经市委1届8次常委会讨论批准，增设阿城市生产资料市场管理办公室，主任由物资局副局长兼任。1992年9月，按照阿城市机构改革总体实施方案要求，经中共阿城市2届28次常委会议讨论决定，将阿城市物资局更名为阿城市物资总公司，行政级别为正科级，设总经理1人、副总经理3人、党委副书记1人，内设5个科（室），定编20人，下属13家单独核算的企业单位。1999年9月，物资总公司改为物资资产经营公司，隶属商贸局党委领导，内设4个科（室），编制精简为7人。设总经理1人，副总经理1人。下属单位有物资公司、建材公司、化轻公司、机电公司、金属公司、粮油公司、燃料公司、民用爆炸物品专营公司、木材公司、宏伟物资经销公司、会宁金属公司、西城金属公司及阿城旧机动车交易所等13个公司、15个销售网点，职工1 014人。2000年，物资企业除部分破产外，多数处于瘫痪状态，在岗职工不足百人。2001年，物资资产经营公司有国有物资企业12家，其中10家破产，只有2家继续营业。根据《阿城市党政机关改革实施意见的通知》精神，物资资产经营公司于2002年4月撤销，12家企业划归到市经济贸易局，局内设物资办。至2005年无变化。 |
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