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1990年，工厂占地面积315万平方米，建筑面积35万平方米。有国营职工13 200人，集体职工近8 000人。主要产品有：铝及铝合金板、管、棒、型、线、模压件、自由锻件、箔材、薄板卷、特殊工艺管、铝粉、镁粉、铝镁合金粉和镁合金棒、型、模压件以及铝镁合金材料的各种深加工制品等18大类。全年完成商品产量50 804吨，比上年降低13．6％；实现利税总额7 250万元，比上年降低31．1％；实现工业总产值31 127万元，比上年降低15．1％。有两种产品复评为国优，4种产品获部优称号，7种产品获省优称号。经省技术监督部门对工厂实物质量进行三次抽查，对20批料检测236个质量特性，合格率均达到100％。完成电磁搅拌技术研究等国家"七五"科技攻关4项，其它工艺、质量攻关82项和高强、高韧、高纯合金等14项部控研究课题。获第三届全国设备管理优秀单位称号、国家一级计量复查合格证书，保持国家一级节能企业和国家一级企业的称号。
工厂加强了厂长负责制，巩固和完善目标、责任、聘任"三位一体"的经营承包制。严格实施"五五六"分级分权管理及推行职能集群管理。
1990年，重点对800轧机、1 300重卷机等设备进行了改进，引进设备的备件国产化率已达57．8％，节约了购件的外汇资金。另外，工厂还积极开展工艺和质量攻关，全年除完成国家四项"七五"技术攻关项目外，还完成其它工艺和质量攻关82项。
改善经营，千方百计多投废料，大量节约金属投入。推广节能管理技术措施，实现50项节能合理化建议。加速流动资金周转，使资金周转率在困难的情况下，达到169天。严格控制专项资金使用，使企业可变部分的管理费用比上年度压缩118万元。合理压缩储备资金，实施计划采购，减少库存积压。全年通过国家银行清回欠款7 200多万元，自行清回欠款达10 558万元。
继续推广应用现代化管理技法23种。在不断夯实管理基础工作中，重点进行班组整顿，组建主机包机组115个。重新修定颁发了8个管理标准，使管理标准覆盖率达到100％。修订实施16个管理制度和43个部门的工作标准及140个产品标准。评定出现代化管理成果68项。
1990年，以来料加工的贸易形式，向苏联提供了1 700吨铝箔毛料；与新加坡签订了铝合金预拉伸板、建筑型材等产品1 000余吨，又通过该国转口到联邦德国、法国及比利时等国家近百吨。年内，向美国帝国资源公司出口一批铝合金板材。与日本合资，成立了东轻--山谷设备制造有限公司，先后向苏联等国家提供四位铸造机及其它具有80年代国际先进水平的设备共10余台。经日本设计，东轻--山谷公司制造的铝箔分卷及剪切机等设备，正式投入生产，可以代替进口。1990年，出口铝材总量达4 239吨，创汇1 000余万美元。
在推进《工厂1990年精神文明建设实施要点》的过程中，加强思想、职业道德、民主法纪和文化环境等建设，倡导以创新为主的企业精神，使职工思想觉悟提高，职工违法率比上年明显下降。工厂投资14万元，建成一座电视卫星地面接收站，进一步丰富了职工的文化生活，改善了家属区面貌，激发了全厂职工的劳动热情，增强了企业内部的凝聚力，工厂连续5年被评为省、市文明单位标兵。(温志忠) |
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