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1990年，该厂紧紧围绕"以质取胜，科技兴厂，以人为本、以法治厂"的经营方针，克服了卷烟产大于销、资金紧张等困难，在停产搬迁设备一个半月、减产2万多箱的情况下，全年实现产值22 132万元，比上年增长4．47％；实现销售收入39 093万元，比上年增长12．37％；实现税金20 298万元，比上年增长8．50％；实现利润629万元，比上年增长2．11％。获省质量管理奖合格单位、省设备管理优秀单位、档案管理国家二级企业、全国烟草系统安全保卫和思想政治工作先进单位等称号。
该厂在工效挂钩的基础上，按照各车间承包指标完成情况，把晋升企业效益浮动工资，按照不同比例砍块给车间，由车间按照每个人的贡献大小进行二次分配。科室则按着生产车间晋升比例和工作完成好坏，分别下达指标。为广泛调动积极性，适当增加了一、五车间的消耗达标奖。恢复了质量达标奖，较好地解决了车间之间奖金基数不平衡的问题。卷烟成品抽检合格率达到88．2％。
"七五"期间投资10 240万元进行的技术改造，截至1990年末完成投资额8 638万元，占84．36％。25 000平方米的土建工程按期完工，设备搬迁安装调试速度快、质量好。从联邦德国进口的制丝生产线自行安装调试一次成功，6月10日剪彩验收。与美国烟草专家李希达博士合作开发了“哈顿”牌香烟，已批量投放市场。改造后的云鸽牌香烟，供不应求。通过产品结构的调整，不仅产品销路通畅，减少了库存，而且平均单箱税金由上年的785．56元提高到910．98元，增长15．97％。
该厂先后开展了百日竞赛和“90年贡献杯"活动，广大职工早来晚走，严把质量关，围绕提质降耗提出合理化建议1 635条，进行小改小革48项，共创经济效益500余万元。其中，一项获省总工会百项奖，五项获全国轻工业科技奖。通过各种形式的思想政治工作和业务培训，职工的业务素质不断提高，"四有”职工达标率90．24％。改善职工集体福利，较好地解决了职工的吃饭、倒班、住宿、看病、洗澡、吃水、烧气难等问题。后勤服务一条龙竞赛获省烟草系统第一名。给符合条件的职工晋升了两级半工资，加上工厂的一级企业效益浮动工资，一年内职工连续晋升了三级半工资，还发了书刊费和风险补偿金，职工的年平均收入比上年增长15．2％。(刘连玺) |
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