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1991年，完成产品产量7 828万套，比上年增长O．3％；工业总产值(1990年不变价)63 841万元，比上年增长1．2％；商品产值(现行价)63 629万元，比上年增长20．3％；销售收入45 090万元，比上年增长9．8％；实现利税总额7 404万元，比上年增长9．3％(以上指标均含大连黄海分厂)。有4种产品获部优称号。截至1991年末，先后有518种产品分别被评为国家、部、省优质产品。
生产与经营 1990年以来，轴承市场变化较大，小型轴承滞销，中大型产品需求量增加。根据这一变化，该厂及时调整产品结构，有3个分厂由生产小型轴承转向生产中型轴承，中型产品生产能力由400万套增加到900万套。1991年该厂对生产线做了较大调整，先后搬走了3个分厂，对其它分厂进行了部分生产布局调整，共搬运设备1 000余台。
坚持执行"依赖市场、开发市场、服务市场"的经销战略，改革经销体制，按东北、西北等划分6个大区，实行大区承接订货、合同履约、货款回笼、商情调研、用户服务"五位一体"的一条龙经销管理体制。
技术进步与技术改造 1991年，该厂投入4 800万元改造资金，新建成品库、改造成品分厂装配间，新建和装备了42条成品清洗、涂油自动生产线，实现了装配机械化联线。经过两年的努力，已在车工分厂实现了6条自动生产联线，提高生产效率近30％。同时开展以减少留量为中心内容的工艺改革，车工、磨工生产效率提高20％。
"质量、品种、效益年"活动 重点抓中小型产品噪音、外观质量。购进和新增成品清洗线，对9个成品分厂的装配间进行改造，使小型轴承产品达到了用户提出的质量标准。为适应市场需要，开发4382926、4382928等新品种197种。增产500万套大中型产品。在管理上，压缩流动资金4 000余万元。开展"投入产出封闭式核算"，降低原材料消耗，比上年节约273万元。在经营上，采取灵活的经销策略，销售回款比上年增加7 864万元。在技术上，改革工艺，采用新刀具、新材料，创造价值480万元。全面完成了市下达的经济承包指标。
晋升国家安全级企业 该厂将安全性评价工作作为企业管理和整体优化的重要组成部分，投资300万元，历时4个多月，整改项目16 032条，理顺了安全管理关系，提高了企业设备、设施的本质安全系数。经部、省、市安全性评价联合评定，该厂以938．64分的优异成绩晋升为国家安全级企业，其分数在已评定的机械行业国家安全级企业中名列前茅。
精神文明建设 该厂党委紧紧围绕生产经营这个中心，加强党的组织建设和思想政治工作。对党员进行“三基本”知识教育，开展党员“双比争优”活动。党建工作实行目标管理。对职工进行形势任务教育、职业道德教育、法制教育和深化改革教育。开展了上质量、保品种、增效益竞赛和青工岗位练功比武竞赛、“巾帼杯”竞赛等活动。围绕工厂的生产经营关键和薄弱环节，职工提合理化建议11 938项，采纳288项，预计可创收105万元。1991年，该厂获全国思想政治工作优秀企业、全国合理化建议优秀单位、机械部产品质量先进单位、机械部出口创汇先进单位等称号。
(姜丹尼) |
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