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1992年年初以来，东北轻合金加工厂一直受资金、原料、合同、运力等诸多困难的严重困扰，工厂生产经营陷入困境。工厂领导班子千方百计筹集资金，发动全厂职工购买原料，保持万人大厂不停产，稳住了人心，稳住了生产经营形势。主要产品商品产量49 016吨，完成年计划的98％，是上年的91．9％；工业总产值(1990年不变价)75 326万元，完成年计划的 1OO．4％，是上年的94．5％；按统计口径计算，上缴利税总额3 887万元，是上年的65．9％；实现利税总额3 852万元，是上年的65．4％，其中利润13．7万元；全员劳动生产率58 528元／人·年，完成年计划的102．7％，是上年的96．1％；全厂实际结构成品率57．3％，固定结构成品率63．4％，分别比计划指标下降O．3和1．6个百分点，比上年下降2．5和O．2个百分点；优质产品产值覆盖率23．3％，比上年提高3．8个百分点。各种消耗，除铝材耗金属与年计划持平，比上年降低O．1％外，加工材综合能耗和单位产品电耗都超过年计划和上年实际指标；连续6年杜绝了人身、设备、质量、火灾、损失浪费和刑事犯罪重大事故的发生，连续14年无火灾事故，千人负伤率6．2，比上年下降了1．5‰。
加快改革步伐 厂党、政管理处室原有111名正副处级领导干部，只聘任了58名，精简了47．7％，其中就地免职7．2％，从事专业技术工作。在重新核定两级机关工作人员岗位后，全厂原有239名科级干部，仅聘任176名，精简了26．4％；全厂各类干部3 779名，实际聘任3 297名，有482名干部充实到生产第一线或从事多种经营工作。原来的1 231个工种岗位统一规范为889个，减少了27．8％；以六大要素和20个因素对各岗测评，借助169万个数据，三上三下确定岗序；9 221名工人对号入座，以岗定人，有8 665名工人签订了《岗位劳动合同书》，占工人总数的94％；吸引了374名干部放弃原来的领导、管理岗位奔向第一线，从事苦、脏、累、险和技术复杂工作。根据有色总公司制定的各类人员岗位工资和技能工资标准，通过套改，全厂有12 187人兑现了70％的岗位技能工资。
多找销售门路 面对国家计划锐减，强化销售机制，实行签订合同、采购原料、成品发运、货款回收"四位一体"的经济承包责任制，在指令性计划指标占总产量不到20％的情况下，千方百计自筹原料、自找市场，解决了近4万吨合同，使合同总量达到50 390吨。全年新产品试制703项，其中不仅完成了部控试制项目，而且根据市场需要，自行试制项目514项，比上年增长10．1％。针对批量小、结构复杂、短线难干产品不断增多，废料投料比不断提高的实际情况，采取有效措施，控制产品质量。全年完成工艺研究、质量攻关32项；先后接待来访人员120人次，派出30人，走访用户25家，解决质量问题196个。全年完成国家下达的科研试制15项，小改小革269项，实现较大的合理化建议216项；有6项科技成果通过了省部级鉴定，其中部级2项。
搞活多种经营 1992年，该厂本着"由小到大，由少到多，由内向外，由简到精"的原则，先后组建25个公司、厂、店、厅，剥离出500余人从事第三产业。以为全厂服务为主、靠福利基金度日的液化站，于10月正式被工厂推出，取得东轻液化石油气贮运供应站的《企业法人营业执照》，由单纯服务型转向服务、经营兼有，以经营为主。计量控制处承办的机电仪器制造公司，自7月起创办了哈尔滨东轻液压件装修厂，与大庆签订合同，与清华大学电机系技术开发公司联产，还插足黑河地区。半年来，不仅负担了25人的工资，而且年末盈利近万元。11月东轻厂与汕头经济特区达濠越辉工贸公司签署了组建东汕铝合金联合公司的合同，成立了董事会，各项工作正在正常运行中。集中机修、安装、电修3个分厂富余人员的设备工程公司在深圳华加日铝业有限公司设置维修点，与广州铝加工厂联营机电设备安装维修公司。(常 生) |
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