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1992年，完成工业总产值14 404万元，比上年增长10．7％；销售收入14 907．5万元，比上年增长32．5％；利税总额958．3万元，比上年增长9．7％。
年初，全厂仅有订货合同2 000万元，特别是具有2 000万元生产能力的值高利厚的仪器产品竟无一份订货合同。该厂重新制定销售承包办法，所有承担回款指标的人员按月交纳风险抵押金，将部份工资、出差费用、活动费用、奖金等与回款指标捆在一起，形成了上有动力，下有风险的利益驱动机制，调动了销售人员的积极性。全年销售回款指标突破15 000万元，其中国内回款比上年增长40％以上，出口回款虽有所下降，但价差损失比上年压缩了3个百分点，损失额减少700多万元。全年共开发新产品23种，其中样品试制13种，批产10种。自动断电数显卡尺、多功能数显卡尺、太阳能数显卡尺、测深百分表、开口板牙、容栅式数显百分表等6种产品实现了当年样试，当年批产。3006型万能、测齿机，在只出产1台样机的情况下，提高了精度，又生产出了3006C型和3006G型各1台。其中1台出口俄罗斯，另1台在国内替代进口招标中一举中标。针对生产技术和质量关键，还组织了科技攻关和产品质量上等级活动。全年完成了变频技术改造德国平面磨床、双头磨擦焊接机等8项重点科技攻关项目。在劳动管理和分配制度改革方面，先后出台并实施了《关于工资额度包干浮动考核办法》、《关于加强劳动管理的十项暂行规定》、《分配向生产一线倾斜的若干政策》和《充分调动科技人员积极性的奖励政策》等项改革措施和政策，在一定程度上调动了生产一线职工和科技人员的积极性。同时，进行了企业内部管理体制的改革。针对长期以来受计划经济模式的影响，生产车间(分厂)只注重产值的完成，而不关心市场和效益的状况，该厂挑选了3个生产基本自成体系，条件比较好的生产单位，试办独立核算、自计盈亏、工效挂钩、超利分成、相对独立的具有灵活运行机制的生产经营分厂——仪器分厂、数控刀具分厂和刃具分厂。该厂较大幅度的对分厂放权，并为分厂单独设立了银行帐户。分厂为“科、工、贸”一体化，“产、供、销”一条龙实体，调动了分厂和职工的积极性。该厂还制定了《工效挂钩考核办法》，对其它产品车间和辅助性车间实行新的评价体系。考核的重点内容由速度转向效益，由产值转向品种规格，并引进风险机制。工厂与各分厂、车间签订《生产经营责任状》，使被考核的单位和职工的切身利益与其实现的利润和为企业做出的贡献紧密挂起钩来。为适应企业经营机制转变进行了上层管理机构改革。本着“精简、统一、效能”的原则，适当调整工厂部分机构。调整后的行政处室由40个减少为33个。
1992年，先后获哈尔滨市政府实施财政预算"保盘子工程"先进集体、机电部技术改造先进单位、哈尔滨市安全生产先进单位、机电部"安全级企业"和黑龙江省精神文明先进单位称号。厂长获哈尔滨市第六届厂长(经理)开拓杯竞赛金杯奖；在哈尔滨市第二十四届劳模先进集体大会上，被授予先进单位称号}子弟小学被省教育委员会命名为"省电化教学甲级单位"。经过国家审定，被评为大型一档企业。(钟毓章 梅大兴) |
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