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1992年累计安全生产581天，发电12．9亿度，超额完成年计划的17．27％，供热量完成442万百万千焦，1～4号机实现产值6 198万元，华能机组实现产值4 598万元，实现利润2 700万元，供电标准煤耗率完成400克／千瓦时，烧煤量共计完成79．6万吨，烧油量完成10．1万吨，比上年降低4．8万吨，油改煤工程完成投资5 000万元。
该厂积极地进行三项制度配套改革，加强各项基础管理，企业管理水平和经济效益得到提高。全厂干部工人进行了岗位测评和岗位归级，组织了工人上岗考试、考核，根据考试结果，与上岗人员签订了岗位合同。全厂定员重新核定为2 201人，二级职能机构由原来的34个，精简到21个，还对职工养老保险制度进行了改革。全年共索回燃料亏吨金额103．1万元，拒付不合理收费515．5万元，其它拒付质价不符等共计节约燃料费1 320．9万元。热网失水率较上年同期下降了O．4％。全年管理费收入达230．5万元。基层班组推行了定置管理TQC全面质量管理、鱼刺图应用、劳动工时定额管理以及班组经济责任制等管理方法，提高了班组管理水平和班组建设的整体效果。开发、应用《目标管理在企业双达标中的应用》、《物资统计系统在管理上的应用》、《#3机大修应用网络技术》、《系统工程在火力发电厂经济运行中的应用》等4项现代化管理项目。财务管理正式采用微机记帐，提高了管理水平。
在繁荣主业的同时，该厂大力发展多种经营事业，成立了实业开发总公司。总公司当年创产值255万元，给职工增加福利120万元，集体企业经济指标又一次突破2 000万元大关，上缴利税100万元。全厂职工在住房，生活设施，卫生保健等方面也都得到了提高和改善。全年投入分配的家属住宅楼总面积为12 000多平方米，受益职1420户。在资金紧张的情况下，投资80多万元，为家属区楼房安装了哈依煤气管道，受益户1 400户。(任福滨) |
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