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1992年，完成工业总产值8 145万元，比上年增长45％；实现销售收入5 904万元，比上年增长29．8％；实现利税总额881万元，比上年提高22％，其中实现利润400万元，比上年提高18．4％。以上三项指标均达到历史最好水平，超额完成承包指标。年初成立了销售公司，以大包干形式赋予一定的责、权、利，确立了以加速回款为重点，提高经济效益为中心，开拓国内外市场为导向，巩固本省，扩大辽、吉市场的方针，还成立了贸易公司，全年开辟新用户41户。1992年扩大销售收入1 355万元，过货贸易出口1 218万元。一年来围绕提高产品质量，开展了每月对产品质量和生产工序能力的审核工作，全年共解决23项产品设计改进、技术攻关、工艺改进问题，并在关键工序上将产品打印上生产者的标记，以增强生产者的责任感，追究其应负的质量责任，使产品合格率达到100％，优质品率由上年的10％，上升到96％。在环境治理上，共投资122．6万元，增添41台套净化环境的设备，改善了工人的作业环境。1992年防疫部门在工厂监测了27个尘毒点，按国家标准合格24个，合格率为88．9％，比上年提高17．9％。按部颁标准合格26个，合格率96．5％。从监测结果看，改造后的环境，尘毒污染显著降低，职业病检查，受检人员尿铅量均下降50％。铅中毒人数下降27％。污水处理被南岗区评为先进单位。采取科学手段，提高了整体管理水平，投资28万元，购买微机23台，并进行了联网。在档案管理中，增添了一台声像设备，使档案由单纯文字贮存增为文字与声像并存，提高了档案贮存的档次。根据形势及工厂的实际制定了《劳务市场暂行规定》、《劳动人事改革规定》、《班组建设管理标准》、《车间班组考核原则》等规章制度。(赵亚萍) |
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