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1993年，该公司工业总产值(1990年不变价)200 918万元，为年计划的105．75％，比上年增长12．82％。工业销售产值(现价)214 836万元，为年计划的119％，比上年增长12．69％。主要产品产量：发电设备371．25万千瓦，达到了计划目标，比上年增长2．37％。其中，水轮发电机组3台／80．25万千瓦，水口4#完成了国家规定的形象进度；汽轮发电机10台／291万千瓦，为年计划的100％；电站汽轮机15台／346万千瓦，为年计划的102．98％；电站锅炉27台／267．8万千瓦，为年计划的84．75％(上述未完成计划的项目，集团和两部均同意调整计划，故考核计划已全部完成)，继电保护屏9 607面，为年计划的147．8％，比上年增长43．22％；绝缘材料3 887吨，为年计划的56．17％，比上年下降41．13％。产品销售收入197 553万元，为年计划的122％，比上年增长39％；产品销售税金及附加，完成12 126万元，为年计划的129％，比上年增长38％。利润总额：哈尔滨电机厂、哈尔滨锅炉厂、哈尔滨汽轮机厂及阿城继电器厂完成7 095万元，为4厂年计划的118．6％，比上年增长19．4％。哈尔滨绝缘材料厂因资金严重短缺的影响，亏损3 247万元，没有完成年度减亏计划。自营出口创汇2 300万美元，为承包计划的104．5％。出口收汇2 187万美元，为承包计划的136％。上缴中央外汇664万美元，为承包计划的140％。出口交货值完成22 276万元，占全部销售产值的1O．36％，比上年增长72％。
国内外电站工程进展较好。巴基斯坦木扎法戈电站，联合循环电站、越南协福电场工程都已进入紧张施工阶段。其中木札法戈电站、联合循环电站机组预计于1994年发电。铁岭1号机、珠江1号机、妈湾1号机、西柏坡1号机均在1993年顺利并网发电，创造了国产30万千瓦机组建设史上的新速度、新水平。集团设备成套的大庆电厂一期工程3×200MW汽轮发电机组全部移交生产。1993年该集团还签订了印尼WEST2X210MW燃煤机组合同，巴基斯坦SEH S40MW蒸汽--燃气联合循环项目合同，完成菲律宾、埃及、马来西亚等国电站项目的投标或项目建议书。国内签订了天生桥一级机组、莲花机组合同，签订了珠江电厂、妈湾电厂二期工程机组及青山、平凉电厂30万千瓦机组合同，和内蒙古电力公司签订了11台机组共400万千瓦的基础合同。
全年共完成基建技改投资20 822万元，是"八五"以来完成最多的一年。重点抓了600MW超临界机组和核电机组的开发工作，开始了三峡水电机组的前期准备工作。
企业改革不断深化。制定了"两分四自"综合改革方案，并经市政府批准执行。与市政府签订了投入产出总承包合同，一定八年不变。与工厂签订了分包合同，明确了经营目标。各成员企业积极贯彻《条例》，认真研究制定企业内部改革总体方案，努力从管理入手，实施各项配套改革措施，加快转换内部经营机制，主要进行了如下改革：1．调整改革内部组织机构，精简或合并重复和职能相近的机构，理顺各部门各单位的权责关系。2．进一步深化三项制度改革，实行干部试用期制、聘任制和任期目标责任制，实行优化组合和安置富余人员试点。1993年新办企业26户，安置富余人员942人。严格定额管理，加强岗位工作量的定量考核。在分配上实行浮动工资，效益工资和滚动工资制等。3．积极探索生活福利系统逐步变为独立核算，自主经营、自负盈亏经济实体的有效途径。为弥补技术和能力的不足，积极探索与国外同行业合资合作的途径。集团公司与美国GE、WH、ABB等公司进行多次接触，就合资方式、条件及内容进行了广泛深入的协商。阿城继电器厂先后接触了美国ABB公司、德国西门子公司，与GEC公司协商。汽轮机厂与美国西屋公司在合资问题上达成共识。
在开展合资嫁接工作的同时，又进行股份制改造的探索，做了股份制改造的大量准备工作，积极申请1994年国家境外上市试点。为理顺集团内部产权关系，加强对国有资产的管理，探索实行股份制改造获得批准。清产核资工作已基本结束。
(秦禄山) |
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