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1993年，该厂商品产量40 043吨，完成年计划的100．1％，比上年减产18．3％，工业总产值(1990年不变价)62 763万元，完成年计划的104．6％，比上年下降16．7％；按现价，实现81 455万元，比上年增长6．5％；销售收入63 404万元，完成年计划的91．9％，比上年增长20．8％；实现利税5 058万元，完成年计划的140．5％，比上年增长31．3％，其中利润81．8万元，比上年增加67．9万元，上缴利税总额4 367万元，比上年增长12．3％；产品实际结构成品率58．2％，比上年提高2．3个百分点；加工材综合能耗3．239吨标煤／吨，比上年超耗 O．421吨标煤／吨；加工材综合电耗3 867千瓦时／吨，比上年超耗16．1％；全员劳动生产率49 82．4元／人，完成年计划的106％，比上年降低14．9％。
转换内部机制，激发经营活力 颁发、实施了工厂《转换经营机制实施办法》和18个专项工作实施细则，使企业转换经营机制有法可依、有章可循。调整了二级单位的经营承包方式，使更多的二级、三级单位被逼"下海"，不仅减轻了工厂负担，而且锻炼了队伍，使更多的人有了紧迫感、危机感和责任感，增强了对市场经济的适应能力。截至1993年底，全厂共有大小独立法人单位41个，分流出2 090人。兴办的第三产业全年实现销售额10 070万元，上缴地方税金和工厂各种费用336万元。为加强合资合作企业和项目的统一管理，成立了合资合作企业管理办公室；为强化职工培训，成立了职工培训中心；为加强货款回收，成立了清欠办公室；为促进产品仓储运输管理，由销售部门分离出东轻储运公司。在稳定原有3个中外合资企业的基础之上，又在大连、汕头建立了两个合作企业。
依靠科技进步，拓宽经营渠道 加大科研及攻关工作的力度，发挥自身的科技优势，开发新产品，发展优势产品，拓宽新市场。全年在完成部控新产品试制148项的同时，坚持长、短结合，满足市场需要，完成自立厂控新产品580项，比上年增长12．8％；完成工艺研究、质量攻关43项，改进包装7项，技术推广3项；有4项成果获省级科技进步奖；有7项科技成果通过技术鉴定，其中3项通过部级鉴定；有22项新产品正式转产。年内，一方面完成厂内一锅炉房改造、新增软化水系统等4项技改工程，并全面竣工投产，一方面本着"多方筹资，择优上马，大中小相结合"的原则，着手长远技术改造4个项目的规划和前期准备工作，在资金紧张的情况下，稳步推进技术改造项目的实施。
改善企业管理，实现增收节支 1993年，从逐步建立适应市场经济需要的管理方式出发，通过一手抓增产增收，一手抓节约节支，有针对性地以加强经营管理、现场管理为重点强化企业内部管理，使各项管理工作转到以效益为中心的轨道上来。全厂财会人员统由财务处管理，严密了财务管理制度，强化了财务监督，确保资产保值。对重点主机优先安排大修，及时维护保养，保证备品备件供应，保持了较好的运行状况。严格资金审批程序，压缩备品备件资金占用250万元，二级库超储的600万元备品备件划归一级库统一管理，全厂调配，并清仓查库，处理了135万元的积压物资。改进了物资供应定额管理，使定额材料消耗比计划减少295万元。安全防火和环境保护又有新进展，连续7年杜绝了重大人身、设备事故和损失浪费、刑事犯罪，连续15年没发生火灾事故。
加强精神文明建设，推动双文明同步发展 改进和加强了职工思想教育工作，组织了"在岗位上闪光"演讲，增强了职工的主人翁责任感和积极性。为企业发展献计献策，年内提出合理化建议4 055条，采纳1 526条。加强了民主法制建设，举办了《企业法》、《经济合同法》等学习班，培训1 000多名有关专业人员和各级干部。针对影响拳头产品的关键技术和生产急需的实用技术，开展了不同层次、不同形式的培训，办班288个，参加学习人数达11 307人次。社会治安综合治理有了新成果，一般刑事案件发案率比上年下降60％。综合违法犯罪下降12％；环境绿化、美化、彩化被评为全国300佳单位之一。
(常 生) |
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