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哈尔滨轴承股份有限公司的前身是哈尔滨轴承总厂。1993年。哈尔滨轴承总厂引资"嫁接"进行改造，与哈尔滨香港新恒基发展有限公司等共同发起组建了哈尔滨轴承股份有限公司。新组建的哈尔滨轴承股份有限公司是规范化的股份制企业，仍然是轴承行业三大骨干企业和全国500家大型企业之一。
1993年完成轴承产量4 600万套。工业总产值55 600万元，实现销售收入58 900万元，实现利税总额7 568万元，资金利税率达到9．1％。1993年企业获机械工业部企业管理现代化重大创新奖和黑龙江省特级企业、省市设备管理优秀单位、省市职工民主管理先进企业等称号。
开展"大干一百天"生产竞赛 1993年，企业遇到有史以来最严重的资金困难，由于国家紧缩信贷规模，整顿金融秩序，加之"三角债"对销售回款的持续影响，使该公司的资金形势相当严峻。没有钱又给原材料采购带来影响。在这种情况下，全体干部职工坚持眼睛向内的原则，一方面节约一切非生产性开支，降低生产成本；另一方面无条件地服从生产需要，做到作息安排跟着材料走，什么时候有料就什么时候生产。在四季度原材料形势有所好转的形势下，开展"大干一百天"生产竞赛活动，终于把上半年拖欠的任务抢了回来，较好地完成了生产经营各项指标。
企业的技术进步和产品质量 在机构改革中，技术质量和技术改造部门的工作不仅没有被削弱反而得到了进一步强化，更有利于为生产经营服务。全年投入技术改造资金2 038万元，新改造设备236台，年内还开发投产172种新产品，改造13种老产品，优质品产值率稳定在65％以上。
改革深化 哈尔滨轴承总厂的产权由单一的国有制转变为社会化的股份制。经营机制的转变促进了企业其它方面改革的深化。为了适应股份制企业的需要，出台了“精兵简政”方案，职能处室由36个减少到14个，4 300多名干部和辅助工人离岗并进行了妥善安排。
(王家康) |
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