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1993年，完成工业总产值18 619万元，比上年增长18％，其中完成出口产值2 543万元，比上年增长50％；实现销售收入23 959万元，比上年增长33％，其中出口收入2 209万元，与上年持平；利税总额2 277万元，比上年增长26％，实现利润679万元，比上年降低10％。
深化企业内部改革。一是改革管理体制，合并精简管理机构，职能处室由原来的44个精减为35个；二是根据定编定员方案，对全厂60多个单位的技职人员及辅助工人进行了调查摸底，为制定合理的编制标准，加速用工制度改革奠定了基础；三是进一步完善经济承包管理，对各分厂实行工资总额包干办法，计奖办法中把质量奖加大到70％的比例并执行质量否决权，对兑现合同和提高产品质量起到了促进作用。
严格遵循"按合同组织生产，按层次实施指挥，按急需提供服务"的原则，加强了生产计划管理，调整了产品结构。增加短线产品的产量。针对国际市场对小钻头的需求增加，及时调整了生产计划，全年生产出口钻头1 100万支，占全部产量的81．5％；在各分厂任务饱满的情况下，为了争夺市场，又组织有关分厂增产齿轮滚刀、插齿刀、拉刀等6种产品共2 600多件，使齿轮滚刀、拉刀、插齿刀、格里森铣刀分别比上年增长29．7％、31％、10．9％和43．5％。合同兑现率由上年的94．9％提高到95．5％。
加强经营管理，进一步开拓国内国际市场。强化销售人员风险抵押承包考核，分片包干，指标落实到人头，调整直供户的订货合同，抓好产品订货，全年完成国内订货总值24 776万元，比上年提高61％；承接出口合同2 500万元，实际完成2 534万元。在资金紧张、材料款不到位的情况下，以计划管理为中心，狠抓了年、季、月三期供应计划管理，积极争取钢厂供料和市场调剂，全年供料6 560吨，其中生产用料4 300吨，基建用料1 560吨，满足了生产和基建的需要。
本着开发和节约并重的原则，开展节能工作。一是完成了锅炉安装低频脉冲声波吹灰器等9项节能技术改造，全年节煤1 464吨、节电5．9万度、节油4吨，价值26．28万元，全年综合耗能下降幅度达到历史最好水平。二是通过工艺改革，比价采购，修旧利废等措施，全年增收节支268万元，完成计划的113．4％，消化不利因素完成334万元，完成计划的101％，修复出售可利用品110万元，为工厂增加了经济效益。三是加强第三产业管理，对三产部门实行经济承包责任制。全年上缴利润108万元，为年计划的136％。四是加强联营联牌管理，全年收益112万元。
坚持科技兴厂，抓好技术改造，开发新产品，增强企业竞争力。开展宣传贯彻CB 19000系列标准活动，促进产品与国际惯例对接。抓好新产品开发试制工作，全年共完成波形刃立铣刀、特型拉刀等新产品12项，其中园磨法齿轮滚刀通过局级鉴定，新产品创产值108万元，在科研攻关方面，完成了"重型刀具"和"切削刀具CAN／CAM"技术；完成高速钢重熔工艺科研项目46项，科技人员完成承包合同70项。
国家下达的技改资金2 100万元贷款分期到位，全年争取到位资金2 370万元，投入资金2 636万元，其中自筹735万元。引进10台设备，配套设备119台均安装调试完毕，大部已投入使用，1．2万米厂房完成主体工程。
(任国顺) |
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