| |
1993年，该厂完成工业总产值15523万元，比上年增长7．8％；销售收入16106万元，比上年增长7．3％，利润总额2015万元，是上年的4．5倍。按实行新会计制度后的新口径计算，实现利润242．5万元。
年初，抓了三个自主经营、自负盈亏试点分厂的组建，分厂的经营自主权得到落实，建立了整套管理机构、业务程序和核算体系，使试点分厂按照新的机制运转。对销售、供应、运输、基建、房产、生活和机电产品联营公司等处室进行了不同形式的承包。成立了第三产业办公室，大力开办第三产业，全年增收30多万元。宾馆、职工食堂对外租赁，各基层单位也举办一些多种经营项目。
该厂销售工作的特点是合同抓得多，前期回款抢得早。在销售政策上，变大区承包为省承包，将指标承包到省、落实至个人。上半年回款达9 546万元，为全年指标的47．7％，是从未达到过的水平。下半年，由于大环境的影响，市场发生变化，产品销售受阻，回款不畅。在这种形势下，适时调整了销售策略，产品向国际市场转，出口计划追加6000万元，在一定程度上减轻了国内市场压力。在生产组织上，针对资金紧张、原材料短缺、生产周期不足等困难，狠抓生产技术准备。与此同时，强化生产指挥和调度，辅助部门重点考核5日进度和指令性计划实现率，产品车间严格考核品种规格率和均衡生产。全年超额完成生产任务，品种规格率达到了86．6％，比上年提高了29个百分点。
全年共开发新产品25种，其中样品试制14种，批产11种。1607型刀具预调测量仪、2205型表面粗糙度测量仪、2223型轴承滚道表面粗糙度测量仪和2224型齿面粗糙度测量仪4种产品已被用户接受，实现了当年样试、当年批产、当年创效益。科技攻关共完成课题21项。久攻未克长期困扰工厂生产的卡尺尺框裂纹的质量有了突破，卡尺尺框裂纹由原来的40％下降到3％以下，每年可为工厂挽回50万元的经济损失。量块检测采用了新手段，量块误判率由50％下降至7％。千分尺相互作用项目，解决了1：8的锥度配合，提高了质量。150mm卡尺测尺导面实现机研，提高了相互作用质量。"八五"重点技术改造数控技改项目采取了超常规的做法。一方面积极进行设备的选型，完成了大部分国外进口设备的订购任务；另一方面抓紧厂房的主体施工，提前一个半月达到暖封闭的要求，为提前完工达产奠定了基础。
自1993年4月开始，针对机用丝锥产品行评不合格，决定进行全厂性质量整顿。整顿分四个阶段进行，历时9个月，查出20种主要产品的418个质量问题，制定29项厂级、134项车间级攻关项目进行质量大攻关：经过整顿，量具产品监督抽检批数比上年增长一倍，合格批率提高5个百分点，降等和不合格批率下降5个百分点，刃具产品的抽检合格率比上年略有降低，但抽检的批次和数量加大，对产品质量的控制加严，改变了过去对次要项目不重视的现象。
根据市政府出台的房改政策，组织职工集资建房，全年住宅建设项目达45000平方米，其中13000平方米已竣工交付使用，176户职工搬进新居。同时完成了旧房集资分配工作，使193户职工的住房条件得到了改善。待全部在建项目完成后，全厂住房受益户将达到795户。职工年人均收入增加723元，达到4030元，超额完成了职工年收入增加500元的目标。
精神文明建设连续5年保持了省级文明单位称号，安全工作得到了加强，没有发生大的破坏和火灾事故，保持了市安全生产先进单位称号。职工MDA模块式技能培训收到较好效果，一名青年工人在市职工技术比武中获得状元称号。
(钟毓章 梅大兴) |
|
