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1994年，该厂完成工业总产值14 504万元，比上年降低6．6％；实现销售收入18 389．9万元，比上年降低26％；利税总额503．1万元，比上年降低68．7％；实现利润350．2万元，比上年增长44．5％。
该厂以市场为导向，强化营销工作，一是完善承包体制，将销售人员的工资和费用与承包费捆在一起，划小承包范围，变以地区承包为以省承包，包到个人，变季度考核为月份考核。二是加强货款回笼，先后三次组织以厂级领导、中层干部及一般干部为成员的清欠队伍，奔赴全国各地。三是拓宽销售渠道，建立国内销售网络，先后在上海、南京、大庆、郑州等地以联营、联销、自营等方式建立了供应站和销售公司。四是强化出口，共完成出口创汇2 500万元，比上年增长31．4％。
1994年调整产品结构，大力组织小丝钻、丝锥、板牙、铣刀、英制块规、内径表等市场急需产品的生产，对市场滞销的仪器、小卡尺、小百分表、三针等产品进行限减产。针对资金短缺，材料供应紧张，积极挖掘生产潜力，超常规组织生产。如直钻车间、锥钻车间、千分尺车间均实现当月投料、当月出产品。使用材料精打细算，做到了合理分配、量体裁衣。制定了非标特定产品的奖励政策，一定程度上促进了非标特定产品的生产。充分利用国家点贷积极向钢厂争取了部分货源，基本满足了生产需要，均衡生产稳定保持在三、三、四的水平，品种规格率达到83％。
该厂出台了《深化改革、转机建制实施方案》，并建立了相应的专业厂、专业公司，明确了工作规范，企业基础管理框架初步形成。三项制度改革试点工作已完成，即将向全厂铺开。
采取超常规措施，提前3个月完成总投资4 328万元的“八五"数控技改项目，购置和引进关键设备103台(套)，新增产值300万元，于年底通过国家验收。制定了《新产品开发和科技攻关承包奖励办法》，使课题项目进度与月份奖励相结合，新产品奖励额度与市场销售额相结合。全年共开发新产品14项，完成科技攻关10项。重点抓了量具主导产品(千分尺、卡尺)的质量整顿，加强关键工序的质量监督与管理，使"国检"量具产品的实物质量得到一定提高，用户反映较大的主要问题得到解决。1994年国家、省、市三级主管部门多次抽查，全部合格。(刘宝林 梅大兴) |
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