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1995年，该厂商品产量40 009吨，比上年增长24．9％；工业总产值113 056万元，比上年增长53．2％；销售收入84 660万元，比上年增长11．6％；上缴利税5 391万元，比上年增长9．3％；吨产品能耗2．744吨标煤，比上年降低19．2％；全员劳动生产率54 997元／人，比上年增长33．16％。
生产经营 加强清欠工作，当年回款96 773万元，坚持开展双增双节活动，超额完成了4个1 000万的增节指标。采用收取预订金、交款提货等措施缓解了资金的紧张状况，为购买原料和签订合同创造了条件。大力抓出口创汇产品，抓效益好、回款快、批量大的产品和新产品。仅效益好、回款快的产品就比上年增产7 661吨。完成了13项国家"八五"科技攻关项目和112项军工配套新产品的试制任务。
企业改革 继续扶持分流单位，在分流单位内部实行解体兼并，进行二次分流。为加强管理，成立了多种经营办公室。对拥有千余名职工的模锻分厂和铝镁粉分，一实行法人委托经营。到1995年底，分流单位59家，人员4 171人，销售额15 364万元，上缴税金324万元．自负1．资2 221万元。转换经营机制，探索新的经营方式，实行承包经营、法人委托经营、租赁经营、风险抵押经营、个人承包经营、独立法人经营、中外合资经营和国内合作经营等多种经营方式。在劳动制度上，加强对“上岗、试岗、待岗”的三岗人员的动态管理。在人事制度上，加大二级班子的调整，加速新老干部的交替。在分配制度上，在三步套改工资的基础上，又增加了职工工资，并且把企业效益工资真正浮动起来。拉开了分配差距，使职工收入真正与贡献挂钩。
技术进步 完成汽改水工程，结束了长达40年用蒸汽供暖的历史。在施工中节约投资71万元，预计3年节约的费用即相当于工程总投资。全年实施和准备实施的大中小技术改造项目6项。连续挤压生产线顺利投产；铝制不粘锅生产线将开始设备安装调试。正在筹划进行高精板的大型技术改造项目，已获国家经贸委批准立项。
内部管理 修订和制定了28项有关制度，并且按照这些制度整顿相应的管理工作，使全厂的多种经营项目和合资合作项目在销售管理、财务管理、干部管理诸方面进一步规范化。形成了全厂资金统一调度使用的体制，使资金使用更趋合理，防止了资产、效益的流失。整顿了薄板分厂的重点设备。开展"无泄漏"活动，加强日常保养，积极组织检修和抢修。设备完好率达到93．3％。以强化质量意识为基础，加大质量因素在奖金中的比重。针对生产现场实际问题，开展质量攻关和工艺研究。坚持了工艺纪律检查制度。
精神文明建设 开展以爱国主义教育为主要内容的"三爱"教育。厂电视台、厂广播站、厂报开展了"每周推荐一部电视剧、每天推荐一首优秀歌曲、每期推荐一部历史故事和一个历史人物"的"四个一"活动，进行中小学生德育教育的系列活动，组织全厂职工观看侵华日军731部队罪证陈列馆，举办纪念世界反法西斯战争和中国抗日战争胜利50周年的系列活动。加强以贯彻《职工职业道德准则》为主线的职工队伍建设。全厂职工积极学习准则，开展学习竞赛。加强社会治安综合治理。开展以提高职工队伍素质为目的的业务培训，岗位练兵和技术比武活动。开办各种业务培训班129个，有6 452人次参加学习。举办有31个单位142个工种5 260人参加的岗位练兵、技术比武活动，有110人分别获得厂级技术状元、大王和能手称号，有8人分别获得市级技术状元、大王和能手称号。加强以治本为主的干部队伍的勤政廉政建设。坚持完善以制度为基础的制约措施，坚持严查严管，制止违法违纪行为。1995年，该厂被省委再次授予文明建设标兵单位称号。
(戚其昌) |
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