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1995年，该公司完成工业总产值6．2亿元，比上年下降1．4％。综合产量357．1万千瓦，比上年下降21％。其中水电机组3套，40．6万千瓦；汽轮发电机13台，283．5万千瓦；交流电机129台，30．4万千瓦；直流电机122台，2．6万千瓦。实现销售收入68 841．2万元，比上年下降1．7％。实现利税10 594万元，比上年增长18．5％，实现利润4 414万元，比上年增长61．8％。回收货款7亿元。
调整机构，转换机制，推行现代企业制度 1995年，基本完成了组织机构的组建和调整，建立新的运行机制。一是按照"精干、高效、平稳过渡"的原则，将原有26个管理科室分解合并为13部、1办、1所、1中心共16个管理部门，使机构比原来减少38．5％。组建了多种经营事业部、电机事业部、特电事业部、热加工事业部和辅机事业部，实行独立核算，自计盈亏，使其向利润中心发展。在全面推行岗位技能工资制的基础上，制定考核细则，适当确定待岗比例，进行"择优上岗"的探索。对长期不上班的人员进行了清理清退。二是建立以利润为中心，预算为主线的计财管理体系和考核体系。建立以年度计划指标(建议数)，年度综合计划，季度综合计划编制为主要内容的计划体系。改革考核指标体系，突出生产、经营、成本、利润、资金、质量指标，将一切生产经营活动全部纳入计划安排、平衡、落实。
保证质量，按期完成生产任务 水电方面的水口5号、6号、五强溪2号、3号机组。都实现年内装机发电，火电方面的衡水1号、阜新1号、丰镇6号等，除青山30万千瓦机由于电厂方面发生特大安全事故受到影响外，都在年内装机投运。在宝钢1 580电机生产中，该公司成立了1 580电机生产技术服务组，制定专项计划。工会配合这项重点任务，开展了以"保质量、创名牌、保工期、创高效，保服务、创一流和保安全"为主要内容的"四保一创"竞赛活动。宝钢电机总装试验一次成功。
开拓市场，参与竞争 该公司注重处理好企业与市场、企业与用户的关系。经过数十次协商、洽谈，正式承接秦山核电站二期工程2台单机容量为65万千瓦的核电机组制造合同。位于湖南省桃园县的凌津滩水电站，其机组是目前国内单机容量最大的贯流式机组，采用国际招标形式，竞争十分激烈。该公司与日立公司组成联合体参加投标。由于正确估价了投标各方的技术实力、价格水平，最终以联合体的优势夺得了该项目的承制权。该电站机组为3万千瓦×8台，该公司承担价值为1 500万美元，约合人民币12。450万元。
以产品开发为龙头，加速技术进步 大力推进以三峡机组、秦山核电为重点的各项科研和新产品开发工作。全年完成科研课题105项，开发新产品16项，完成工艺攻关项目82项。对关系到公司发展后劲的技改技措项目，本着量人为出的原则，集中资金突破重点。其中12．5米立式车床、8．5米立式车床、氢油水试验站、3 000吨油压机等设备安装调试、汽轮发电机和交、直流电机下线间、CAD计算机系统等大批技措项目的实施完成，为产．品上质量、生产上能力，技术上水平创造了有利条件。
(宋喜民) |
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