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1995年，该厂完成工业总产值(1990年不变价)15 065万元，比上年降低19．94％；产品销售收入19 003万元，比上年降低27．78％；利税总额2 898万元；利润772万元。
针对上年管理存在的问题，调整组织机构，强化了管理职能。对全厂内外销售工作集中管理，实行销售包干、重点产品跟踪服务、订货回款一条龙。对各业务部门准确核定经营指标。对部分管理程序(如动态管理、外协及劳务管理、价格管理、物资管理等)重新修订。将质量、生产、工艺、设备、能源等管理指标纳入经济责任制，与奖罚挂钩。建立行政重点工作月报制度。制定优质工程及出口工程实施办法、进厂物资质量考核、工模具质量考核、产品质量奖惩条例等。对全厂生产经营单位进行经济核算、指标考核。对各基层单位在银行设立的帐户进行清理整顿。对支出不合理单位进行必要审计。建立分班、轮班制，减少加班费用。推广GB／T19000系列标准。全厂试运行了微机联网，推进了现代化管理进程。
该厂研制的嵌入式继电器已形成完整的供货能力。微机式变电所保护、监控装置完成23种。电气化铁道变电所保护、监控装置有14种通过了铁道部、一机部的鉴定。上述产品创产值3 000万元。
实施了部分职工待岗办法，已有618名职工下岗，占职工总数的10．8％。有169人办理了内退手续。有32名孩子妈妈办理了休长假手续。由待岗办公室组织待岗人员成立了材料深加工厂。利用早期的闲置农场开发畜牧业。投资200万元组建了齿接板厂。618名下岗职工，大多数走上了就业岗位。
该厂于1995年2月与香港新中港集团合资，成立了阿城继电器有限公司。为克服地域劣势，提高市场占有率，在广东中山兴建了继电器分厂。为吸引人才在哈尔滨建立了泛微电子工程公司。为跨行业经营寻找新的经济增长点，兼并了哈尔滨计算机厂。
(杨树纯) |
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