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1995年，完成工业总产值14 409万元，比上年降低14．33％；实现销售回款19 500万元，其中出口回款1 826万元；实现利税总额2 179万元，比上年增长333．15％；实现利润55．1万元，比上年降低84．27％。集体经济稳步发展，全年完成工业总产值1 970万元。
强化销售回款。组建了以七区两市经销点为主体的销售网，将非标订货人员分解到各大区，实行订货、回款统一管理。组建清欠大队，加强呆死帐清理，全年回款180多万元，清退工具及机电物资300多万元。对销售公司签订了销售费用大包干合同。销售公司内部实行内外勤指标相互挂钩，外勤工资、奖金、差旅费等与回款任务挂钩，实行月考核、月奖罚。全年实现订货合同18 612万元。年初制定《财务收支计划》、《货币资金收支计划》、《增收节约节支计划》等，做到量人为出，控制有标准，开支有计划。每月召开1～2次资金平衡会，在保职工工资的前提下把有限的资金投向采购钢材、煤，交纳水、电费等方面。积极处理闲置积压物资，活化资金，全年处理53万元。争取银行流动资金贷款1 300万元。开出承兑汇票购钢材800万元。节约挖潜184．2万元。完成第三产业销售收入2 200万元，上缴工厂利润71．2万元。开办了工具大市场，为工厂创收80万元。
按市场需求，适时调整产品结构，增产短线产品。针对汽车国产化配套刀具供不应求的局面，实施了"450"工程，对插剃、弧铣刀生产能力进行改造。投资450万元，新添设备仪器40台，改造完成后，将新增产量30～50％，新增产值1 500万元，使非标产品产值由过去占总产值的58．6％上升到64．5％。积极开辟其它产品市场，工艺装备公司在天津大无缝钢管厂承接210万元的卡辅具订货任务。
对机构设置按公司制要求进行调整。将原有生产分厂改造成具有二级法人或模拟法人资格的专业生产厂，各职能处室改造成"七部一办一所”，销售处等9个经营处室改造成9个专业公司，职工医院和教育部门改造成事业性单位，面向社会求发展。继续完善企业内部生产经营承包。对复杂刀具厂实行了统产统销，工效挂钩承包，17分厂实行租赁经营，英格索尔刀具厂及条件成熟的专业厂实行独立承包，自主经营。
进一步完善质量保证体系，强化质量监督职能，一是加强全员质量意识教育；二是加强现场质量管理，增大产品监督抽查力度，强化检验把关的质量职能；三是加强质量管理工作，认真贯彻执行IS09000系列标准。厂控45种主要产成品入库抽查合格率达到97．7％，优质品产值率达到74％，百元产值废品损失降到1．49元。
(张国君) |
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