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该公司有员工7 425人，其中科技人员1 278人，占员工总数的17．2％。全部资产197 929万元。固定资产原值52 215万元，净值35 999万元。1996年，完成工业总产值(1990年不变价)51 321万元，比上年降低24％。完成商品产值59 210万元，比上年降低22％。实现销售收入81 450万元，比上年降低24％。完成电站锅炉产量16台／171．2万千瓦，比上年降低27％(按千瓦数计算)。货款回收6．3亿元。实现利润197万元，上缴利税总额5 419万元。工业总产值全员劳动生产率69 853元／人·年。该公司被中宣部、司法部授予全国"二五"普法工作先进集体称号，被国家机械工业部授予电站服务工作先进集体称号，被省委、省政府授予省级文明单位标兵称号。
调整体制机构，扩大制造部职能，形成以业务为主线，统一指挥，统一管理的新格局。调整物资管理体制，把多头分散采购原材料集中为4块。成立10个利润中心，6个成本中心试点。按照精简分流15％的目标，精简分流1 314人(内部退休1 007人，清退劳务工111人，下岗196人)。组建劳务开发管理中心，安置下岗人员。
围绕提高综合管理水平，加强各项专业管理。在市场营销管理上，重点抓好推行项目经理制和信息网络、报价系统、价格管理、地区巡回责任制等工作。在质量管理上，加强质量责任制、工艺纪律和"两个规定"(《关于全面实施质量否决原则的暂行规定》、《关于加强经营服务工作的规定》)的贯彻落实。在资金成本管理上，切实加强了对制造费用、管理费用、财务费用这三大费用的控制，制定并实施差旅费、电话使用、客人进餐、包裹邮寄、小车使用等5个管理规定。
按照巩固东北市场，扩大全国市场，开发国际市场的原则，以30万、60万主导产品市场开发为重点，带动辅机、石化容器、阀门、工业锅炉、备品配件的市场开发。积极调整经营战略，加强与ABB、斯坦因、三菱重工等国外公司的合作，开发由国外公司总包、国内分包的产品市场。全年签订合同65份，合同金额11．7亿元，其中创汇项目约7 000万美元。
1996年，该公司通过ASNE换证复查、ISO9001质量体系监督检查和国家技术监督局组织的行业抽查。全年累计为用户服务177人次，6 332人日。1996年，全面完成部、局和公司考核的质量指标。220T／H以上锅炉主件主项抽查合格率达到96．6％。关键工序1次交验合格率达到99．9％。优质品产值率达到75．6％。成品抽查合格率、成品一等品率、产品质量稳定提高率均达到100％。48台锅炉在34个电厂安装，有7台220T／H以上锅炉水压一次成功，其中阜新、荥阳、宜兴3号锅炉厂内所有焊口无一泄漏。丰城1号、妈湾3号锅炉整体水压一次成功。石门2号、十里泉6号、丰城1号和妈湾3台30万锅炉安全通过168小时试运行。
全年完成科研课题41项。其中有冲焊三通、锻焊结构闸阀等重要科研课题。锅炉钢构架计算机辅助设计(CAO)系统的开发应用，使锅炉钢构架的计算机出图率达到80％。与哈尔滨理工大学合作完成的燃煤锅炉石灰石脱硫试验台及其应用技术研究项目通过市科委组织的鉴定。全年试制完成船用458主锅炉、辽河75T／H循环流化床锅炉、具有停电自动保护功能的2吨热水锅炉和第二代全自动6吨油田注汽炉等8项新产品。
全年完成基建技改总投资3 711．3万元，其中基建投资完成2 611．3万元，技改技措投资完成1 100万元。完成系统弯管机、NPN焊机大修等193项技改技措大修理项目。积极抓好第一个利用境外资金进行的改造项目--阀门公司改造工程，该工程土建工作全部合格。1996年，该公司被评为全国设备管理先进单位。(李铁民) |
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