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1996年，该公司有职工3 482人，完成销售额43 422万元，比上年降低25．5％，实现利税3 448万元，其中利润2 008万元，比上年降低38％。
按《公司法》要求，进一步理顺法人治理结构，规范股份制管理机制，强化股东会、董事会、监事会的职责权限和互相制衡作用。对原11个商场领导全部解除聘任，按新划分的14个专业商场领导职务，通过自报岗位、应聘答辩、公开竞争，重新聘任。进一步完善部室职能，精简管理人员。在6部1室基础上，增加总务部、证券管理部，对各部室正副职领导人重新考核聘任，对部室管理人员也按管理职能重新定编定员，精简下来的人员全部充实到商场。
根据市场变化，对服装、针织、五金、家电4个商场实行划细经营，缩小商场的管理幅度，扩大引进新商品的空间。突出名店特色，开办海尔专卖店、鄂尔多斯、天王、星期六鞋店等店中店。组织贯穿全年的’96·888特殊销售日大型营销活动。由商场开展珠宝厂商进店直销、世界名表展示、家庭家具设计大赛、女装连环滚动6大系列展销活动以及名牌牛仔服装展示、冰箱冰柜特价销售日、特丽雅杭州7日游有奖销售大行动等促销活动。1996年在五楼开办股票交易大厅，在六楼开办保龄球馆和展览大厅。哈一百动力鞋店开业。(冀显英) |
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