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1997年，阿城继电器集团有限公司面临2亿元的在途资金及市场竞争激烈等不利因素的影响，坚持内抓管理、外抓市场、稳住主业、加速拓展的经营战略，实现工业总产值20 101万元，比上年增长 0．5％；实现销售收入21 635万元，比上年增长6．1％；实现利润820．8万元，比上年增长5．6％；实现利税2 432万元，比上年降低6．9％；各项经济指标在同行业中居领先地位。
为适应现代企业制度要求，建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业运行机制，将阿城继电器厂改组为阿城继电器集团有限公司，生产经营主体改组为阿城继电器股份有限公司，实行非生产经营部门、后勤部门与生产经营主体分离。建立健全了集团公司和股份有限公司两层董事会、经理层等法人治理结构。进行资产评估、资产重组、股票上市、募集资金、加快技术改造和产品开发等各项准备工作。
1997年重点抓集团公司和股份有限公司的规范运作。进一步明确各部门的管理职责，对各部门进行职能考核，加强资产管理，审计监察。对资金周转率、资金利用率、投资回报率等进行重点研究，建立起管理网络和经营状况监督制约网络。加强产品价格管理，改变以前一直沿用的计价方式，加强厂内计划价格执行情况的监督，提高销售过程中的定价计算，严格界定产品浮动价。严格控制成本，用现代化管理手段细化成本费用支出，对成本支出的重要环节采购成本、车间成本、销售成本等，进行重点控制。
1997年该公司按照IS09001设计、生产、安装和服务模式标准，对照企业的实际情况进行整改，使全厂各部门、各岗位都建立严格的质量责任制，在产品质量、工作质量等各方面建立规范的保证体系，于12月16日通过华信技术检验有限公司的评审，获得该公司颁发的质量体系认证证书。
(杨树纯) |
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