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1999年，完成工业总产值(1990年不变价)50 277万元。卷烟产量全年完成24．4万箱。产品销售收入全年完成42 066万元。国家一级站卷烟质量抽检合格率100％。单箱消耗：烟叶39．2千克，比上年减少O．5千克，降低1．4％。盘纸3 275．2米，比上年减少1．1米，降低O．03％。嘴棒8 430支，比上年增加8支，增长O．11％。电16．24度，比上年减少O．07度，降低O．4％。实物劳动生产率为156．01箱／人·年。全年完成税金21 810万元，利润289万元。
该厂增强了以市场为中心的观念，推动企业走出困境。一是树立大市场观念，企业全面进入市场；二是改革供销体制，建立工厂商业组织；三是分析市场特点，确立营销策略；四是加大系统性宣传促销力度。同时从抓产品人手，树立五大品牌形象。根据各个品牌的不同情况，有重点地采取了相应措施。抓太阳岛牌特级烟的开发研制上市销售工作。对“黄哈”烟在包装装潢上进行防伪改造。对“天下第一城”烟进行重点改造，开发扁铁盒12支装。
抓基础管理，增加企业发展内动力。一是探索和逐步建立目标成本承包、价值量考核的成本牵制型模式，模拟市场、量化指标、运用分配杠杆考核总成本对每个职工的价值量。二是经过大量基础工作，全厂一次性通过了国家权威部门的IS09002质量体系认证。三是重点抓了产品质量，严格处理了质量事故，提高了全员质量意识，细化了质量管理体系，强化了质量管理。
(曲 礼 王淑娟) |
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