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2000年，该公司以寻求和发挥自身优势为依托，在生产经营各主要环节加大力度，通过压力传递，取得了实际效果。2000年的生产经营好于往年。一是注重发挥自身优势，特别是独占性品种优势，利用拥有亚洲惟一一台大规格板材拉伸机的设备优势，大幅增加主导产品预拉伸板的生产。发挥技术优势，确保重点产品的组织生产并提高了产品档次。发挥品牌优势，通过大力宣传，扩大了东轻及东轻铝材在国内外市场的影响力。二是加大营销工作力度。加强了市场信息的预测、收集与运用。加强了销售领导和销售队伍建设。加强了营销策略的整体控制，完善了营销网络。三是加强有效的生产组织。对二级单位提出了“恪守一方阵地，确保一方目标”的工作要求，把市场压力和任务指标层层分解。
2000年，在全公司范围内组织内部管理。加大降低成本力度，继续实行ISO9002质量体系认证；加强现场文明生产与管理和安全生产管理，全年杜绝了重大伤亡，火灾事故。在组织开展"企业改革发展"大讨论的基础上，形成《企业改革与发展的基本构想》，制订一系列具体的改革制度、办法和方案。
在不断加大科技创新和科技攻关力度的同时，该公司加速板带系统技术改造进程。按产品品种进行专题研究。一方面切实解决了某些重要产品的技术质量问题，另一方面进行专项技术承包，就PS板基等几个方面难题与科技人员签订承包合同，鼓励科技人员进行技术攻关。针对科研所科研能力没有得到充分开发的实际情况，把东轻科研所发展成为对外联合、辐射全国铝加工行业与具有一流科研水平的科技开发与技术服务单位。(杨玉蓉) |
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