| |
2000年，东安集团共修理涡桨五甲 1发动机35台；生产直升机传动系统10台套；生产微型汽车发动机22．97万台，销售21．7万台，累计产销量突破100万台。完成工业总产值是全年计划的130．5％，比上年增长48．6％；完成工业增加值是全年计划的156．1％，比上年增长36．1％；实现销售收入是全年计划的121．9％，比上年增长27．5％；实现利税总额是全年计划的203．3％，比上年增长8．8％。
2000年，进一步深化内部改革，完善法人治理结构并规范运作。重新修订了公司章程，制定了集团公司董事会议事规则和直属单位模拟子公司机制运行规则。在航机公司、工具公司、技术中心等单位模拟子公司机制运行。成立实业发展总公司，使东安集团初步形成了军品、民品、第三产业三足鼎立的大框架。调整了干部队伍，加强了领导班子建设。继续推行公开招聘，竞争上岗制度。初步建立了以岗位工资为主的岗位结构工资制度。基本实现了由福利型分房向集资建房和住房分配货币化的转变。
在产品研制开发和技术改造方面，航空产品研制任务按计划完成。汽车产品完成了哈飞"百利"车用超短型电喷机以及昌河"北斗星"车用电喷发动机的研制，新一代微型汽车发动机样机一次点火成功。与日本三菱自动车工业株式会社等"三国五方"合资生产的首台CKD状态的4G1发动机顺利下线。根据市场形势的变化及时调整营销策略，积极满足车厂多品种多样化的需求，承诺延长产品三包服务期，并实施了用户满意工程，收到了较好效果。2000年微型发动机产销量增幅均在43％以上，比上年提高5．2个百分点，居国内同类产品第一位。努力开拓地面燃机市场，研制QD30C燃气轮机发电机组。机电公司配件销售额由上年的40万元增到180万元，增幅达350％。
各项管理工作进一步加强。航空产品质量基本稳定，确保了飞行安全。微型发动机产品在日产屡创新高的情况下，各项质量指标稳中有升，获得"全国用户满意产品"称号。东安集团质量保证体系建设接受了市场的考验。严格财务指标考核，推行目标成本管理和财务预算管理。物资采购实现从采购分离向比价采购与招标采购的过渡，全年采购成本降低605万元。集团公司的定置管理验收率达到了98％，提高了现场管理水平。
以文明卫生、环境建设为重点，加强了厂内外绿化、彩化、美化工作，集团公司获得了全国部门造林绿化400佳单位称号。集团公司被评为思想政治工作优秀单位、全国质量管理先进单位、黑龙江省质量效益型先进企业、黑龙江省质量管理先进单位、哈尔滨质量效益型标兵企业。继续保持省文明单位标兵称号。(吕 英) |
|
